青冈县供销合作社积极探索“供销社+”新模式
近年来，青冈县供销合作社努力适应发展新常态，积极践行为农宗旨，大力探索“供销社+”新型发展模式，不断推进供销组织体系、经营体系和服务体系创新，促进了供销合作组织快速健康发展。
一、探索“供销社+农民专业合作社”模式，通过健全组织实现服务网络全覆盖
年初以来，他们围绕打基础、建网络、强职能这一中心，着力构建网络齐全、产权清晰、机制灵活、作用突出的新型供销合作组织体系。
一是在思想认识上明晰完善基层组织思路。农民专业合作组织是供销社存在发展的基础和源泉，也是供销社的立社之基、强社之本。把供销社真正办成农民自己的合作社就离不开农民专业合作组织。因此，县委、县政府领导在研究供销社工作时就鲜明的提出，供销合作社要发展，必须紧紧依靠、组织农民专业合作社带领农民实现一体化发展。只有把农民专业合作组织吸纳到供销组织中来，才能架起供销社和农民的沟通桥梁，才能解决供销社服务农民“一公里”问题。
二是在实际操作上理清社有民有产权关系。我们在对所有基层社进行全面清产核资基础上，对基层社进行升级改造，把现有基层社注册成农民专业合作社，实行“一个机构，两块牌子”。基层社把资产资源量化成股本，农民社员以土地、资金、技术等方式入股、入社，形成了合理合法、产权清晰的供销社领办的农民专业合作组织。这样既能发挥基层供销社的职能作用，又与广大农户结成利益共同体，真正让“沉睡”的资产资源焕发新的活力，走出了一条“基层社+农民专业合作社+农户”的发展路子。今年，全县15个乡镇基层社均牵头新领办了1个专业合作社，目前已组织入社农户6265户，入社土地22.6万亩。
三是在发展目标上确定能人引带战略。鼓励引导懂技术、善经营、会管理、有事业心的乡村干部、农村经纪人、种养大户领办创办农民专业合作社，并择优选聘为基层社主任或副主任，供销合作组织实现了专业化、规模化发展。今年，全县供销系统新注册的15个农民专业合作社中，村支部书记参与领办的5个，农村经纪人领办的4个，种植大户领办的6个。目前，全县供销系统各类农民专业合作社已发展到47家。永丰供销社领办创办的东宇马铃薯特色种植专业合作社被中华总社评为国家级示范社，其马铃薯系列产品已完成“黑土豆香”商标注册。
二、探索“供销社+龙头企业”模式，通过联合合作实现经济实力大提升
坚持以市场为导向，推进规范运营，打造上接市场、下联农户、沟通城乡的经营服务体系。
一是以共建共赢为方向，组建股份合作经营实体。县供销联社与大庆福禾种业共同出资500万元，注册成立了福之源农业科技有限公司，供销联社为第一大股东，占股份34%。供销社应出资金由合作企业先行垫付，然后用利润分成资金来偿还，实现了供销社资产从无到有、从小到大的转变。在具体运作中，我们按照统一标识、统一采购、统一配送、统一经营方针、统一技术指导、统一服务规范“六统一”的要求，对全县供销系统所有农资经营网点进行连锁化改造，形成了实体公司（配送中心）+农资超市（配送站）+综合服务社（连锁店）的三级配送网络。目前已建成县级配送中心1个、乡镇配送站15个，村级连锁店45个。
二是以龙头企业为依托，创建农资直采直供渠道。坚持由经营主导型向服务引导型转变，依托福之源农业科技有限公司，县供销联社积极与省内外知名农资企业沟通联系，搭建企业与村委会、农民专业合作社、种植大户农资团购直通车，使农民真正用上放心农资、让利农资，实现了农民得实惠、供销社得发展的双赢。目前，已与山东金正大集团公司、吉林邦农科技公司等多家化肥生产企业签订了总代理、总经销合同。
三是以网络营销为手段，搭建农村电商交易平台。坚持政府主导、供销主推、企业主体，加快农村电子商务发展。他们以“中国供销合作社”形象标识这一无形资产，与黑龙江小蜜蜂网络商贸有限公司合作，在公司享有10%股份。小蜜蜂公司负责成立县电子商务服务中心，并将供销基层网点改造升级为村级电子商务服务站，统一悬挂“中国供销合作社”标识;县供销联社负责该中心运营过程中涉及的县直有关部门的协调和基层网点布局整合工作。通过联合合作，共同打造“日用品下乡、农产品进城”双向流通的O2O平台，构建全新的“网上供销社”。目前，改造村级电子商务服务站30个，全部达到“四有一统一”标准，即有便民超市、有放心农资店、有网上便民服务（代购、代卖、代缴）、有金融服务，统一供销标识。小蜜蜂公司电商交易平台已上线运营；小蜜蜂公司与韵达物流公司已达成合作协议，形成了网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营。
三、探索“供销社+专业机构”模式，通过广辟渠道实现服务领域新拓展
围绕“三农”工作大局，以提升为农服务能力为根本，大力发展覆盖全程、综合配套、便捷高效、产销结合的农业社会化服务。
一是提供全程式科技服务。聘请省土肥站、八一农大、大庆农业技术推广中心等专业机构专家，采取集中授课、电视讲座和播放光碟等形式，重点对玉米育苗移栽、地膜覆盖、大垄密植通透等栽培技术，以及良种选用、病虫害防治、棚室和裸地蔬菜种植等方面内容开展培训和入户指导，并免费为基层社（合作社）社员提供测土配方施肥服务。年初以来，福之源公司已组织科技培训班10期，培训农民社员2000余人次；建立测土配方施肥示范区3个，测土配方施肥面积达到了3万亩。
二是开展全方位金融服务。探索涉农贷款抵押担保新机制，积极与省社金融担保公司、农信社、邮储银行等金融机构联系对接，推出土地经营权抵押贷款、合作社厂库棚抵押贷款、福之源公司资产抵押贷款等一系列担保贷款方式，破解了合作社社员购买农资、扩大生产等融资难问题。依托农信社，先后在全县15个乡镇30个村级电子商务服务站开展了农民自助金融服务。年初以来，累计为基层社专业合作社发放支农贷款6300万元，惠及社员9000多人。
三是组织高质量营销服务。坚持把为农服务成效作为衡量工作的首要标准，逐步实现由“种的好”向“销的好”转变。一方面积极组织基层社负责人、龙头企业、专业合作社参与各类农展会、博览会，进行对口洽谈，建立长期、稳定的供求关系，实现产销对接。另一方面，依托供销龙头企业，以专业合作社为基础，直接与农民建立购销关系，形成了龙头企业+专业合作社+农户的产销模式，推动农产品营销。年初以来，组织参加哈尔滨绿色食品博览会、中国-东北亚博览会等省内外各类农展会4期；组织福之源公司福禾蔬菜种植专业合作社开展对俄出口贸易，销售圆葱200万斤，获利80万元；基层供销社面向吉林客户收储销售玉米5600吨，获利45万元。
（青冈县供销社供稿）