庆丰集团多措并举深化人事制度改革

  近日，随着庆丰集团员工二次竞聘和两个权属子公司委派负责人公开竞聘的公示期满，又一批通过公开竞聘上岗的员工正式走向工作岗位，标志着庆丰集团党委、经营班子历时一年来贯彻落实省社党组关于深化社属企业改革的总体要求，由传统的人事管理向人力资源管理转变的改革工作圆满完成。

  一、充分考虑历史与现状，精心谋划、科学决策， 通过动员与宣传工作营造改革的良好氛围。

  鉴于庆丰集团劳动关系复杂、冗员多的特殊情况，通过下发调查问卷、员工座谈、召开动员大会宣讲政策等方式宣传人事改革的必要性和紧迫性，增强改革发展意识，帮助集团干部、员工认清当前的形势和任务，以实际行动支持集团改革发展。

  二、系统调整架构与分工，定岗定编、竞争择优，实现人力资源工作七个突破性转变 。

  一是 从无到有建立人力资源管理体系。开展“三定”工作，完善组织架构和部门职能，出台了《薪酬管理制度》《人力资源管理办法》等12项人力资源管理制度。 二是 改革用工制度，裁减冗员，卸掉沉重的历史包袱。采取了员工内部竞聘上岗与外部市场化招聘相结合，自愿退养离岗等方式合理分流。 三是 改革分配制度，打破固定工资结构，实行新的薪酬和绩效考核制度； 四是 规范劳动合同管理，依法处理劳动关系。重新签订劳动合同，对长期不在岗和待岗人员，通过法律途径依法采取清退、公告、协商解除劳动合同的措施。 五是 建立员工培训体系，提高全员学习能力。与相关机构合作开展员工培训活动，2017年8月至今共开展集中培训6 次，做到了全年有计划、月月有活动。 六是 实施企业文化建设方案。提炼企业价值观等八项核心理念，开展企业文化专题宣讲，以规范办公着装和内外宣传标识为塑造企业文化突破口，初步建立企业形象识别CIS系统。 七是 加强子公司管控力度。人力资源管理向下延伸，出台《子公司管理办法》制度，加强子公司主要负责人委派管理，强化监督约束机制。

  三、加强过程监督与考核，提升效能、降低费用，为集团稳定发展提供人资保障。

   一是 过程监督到位。集团党委、纪委、工会紧扣“方案是否合理合法、程序是否公正公开、组织是否严谨严密”对涉及到企业和员工切身利益的改革过程进行监督，确保改革过程在“阳光”下进行。 二是 管理效能提升。组织架构更清晰，权责更明确，岗位分工更合理。人员调整的正向效果是员工的晋升通道更加畅通，有利于个人的综合素质和潜能的充分发挥。既优化了员工结构，又增强了危机意识，消除员工长期在一个岗位产生的懈怠心理，有效提高工作效率和积极性。 三是 管理费用降低。建立与企业发展相适应的薪酬与绩效评价体系，竞聘前后对比，月管理费用降低10%左右。

  通过以上由人事管理向人力资源管理的改革举措，共公开竞聘上岗50人，中层管理人员任职14人，提拔使用5人，降级使用5人，跨部门跨岗位任职10人，市场化招聘3人，与子公司调整交流3人，退养离岗2人，依法解除劳动关系10人。进一步优化了人才结构，打破了“论资排辈”“平衡照顾”的传统观念，实现了由“伯乐赛马”向“赛场选马”的转变，促进了优秀人才脱颖而出。

  多措并举深化人事制度改革是落实庆丰集团“管理年”活动的一项重要举措，在实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”上迈出了实质性一步。员工普遍认为，在由人事管理向人力资源管理改革的过程中，破除了传统的“等、靠、要”思想，增强了危机意识，激发了企业内部活力，为庆丰集团稳定发展奠定了坚实基础。（庆丰集团）