鸡西市鸡冠区法院“五句话三十个字”提升中层干部管理能力

        10月23日下午,鸡西市鸡冠区法院召开中层副职以上干警工作会议，党组书记、院长王昭权提出了“五句话三十个字”的工作要求，全面提升中层干部的管理能力。

        一是讲团结、树形象。团结是干事的基础，是个人的素质和能力的体现。在管理问题上，要下级服从上级，但管理者要注意方式方法，要讲理解、讲包容，要在生活上、工作上关心、关爱下属。但不能无原则地照顾，不能违反原则，干警有不遵章守纪的情况一定要严格管理。形象问题上，要时刻牢记树立自身的良好形象，这是人品的反映，决不能做有损法院形象的事、说有损法院形象有话，要讲政治，要有集体荣誉感，要对自身从严要求。

        二是做表率、能干事。作为管理层，对院里提出的要求，要首先做到，以自身行为影响干警，不能搞特殊。在日常工作中，有个别部门、个别人有松懈的表现，管理层如果对某件事传导出负面情绪，对整个部门都有不良影响。无论在态度、表述、表达上都要传递正能量，不允许有负面的思想和表现，要用好的工作态度，提升工作效率。能干事是指能够很好地完成交办的工作任务。落实工作不走形式、不走过场，比如学习业务知识、学习各项制度的问题，要探索研究用什么有效的方式使学习能够切实取得实效，避免流于形式、浪费时间。能干事还包括不能总看别人的缺点，总觉得别人都不如自己，特别是管理层，要看到每个人的长处，把大家的优势都最大化地发挥出来，部门才能无限强大。在整体工作上，需要改进、完善的工作很多，制度的运行是否有漏洞，经过一段时期就要重新审视，部门正、副职之间要经常交流，互相提醒，团结共进，不断完善，创新发展。

        三是严管理、重公平。司法改革工作形势严峻，要提高案件质效，从严管理决不能削弱，这包括审判管理，还包括队伍管理。对于正常的管理，一定要下级服从上级，有制度一定要执行、有规矩一定要遵守。对小事的管理更重要，对大家讨论研究确定的制度一定要执行，不能有的人执行、有的人不执行，要令行禁止。管理者要公平对待每个人，一碗水要端平，有问题要直接面对，每个大小干部都一样，不能躲避问题，无论是案件还是管理，都要正确对待，要敢于担当。

        四是精业务、有实绩。各部门所涉及的业务工作，要好好学习，在所负责的工作领域内，业务上一定要是精英、是专家这是一岗双责的要求，对各自负责的工作，都要踏实学习。讲实绩就是要求你干的一定要比别人干得好，要有突出的亮点工作。有了成绩后，不能自我满足，要多看不足。只有不满足，才能在这个基础上干得更好，才能长足发展。

        五是懂规矩、自身净。对我们来说，懂规矩有三个层面，一个是法律层面，要重视程序，因为程序是不可逆转的，出了问题无法弥补，我们要时刻树立程序意识；第二个是政治层面，要有层级观，要知道什么话该说什么话不该说、什么事该做什么事不该做，要对自己的身份有充分的认识；第三个是工作层面，要有遵守制度的意识，严格按照各项制度的工作要求执行，形成懂规矩、讲团结、能战斗的集体。自身净是极其重要的问题，作为管理层，我们要管好自己，同时要管好干警，要提醒、教育干警，对形势有清醒的认识，坚决抵制不良风气，要防患于未然，要做到自身净、底气足，时刻保持法官的良好形象。