张永埔同志深入双城、五常、尚志等地调研

      7月7日至9日，省社党组副书记、监事会主任张永埔同志深入双城、五常、尚志等县市供销社直属企业及基层社，就加强社有资产监管和运营、深化供销社改革、供销社经济运行等情况开展调研，并与部分县社班子成员和社有企业、基层社负责人进行了座谈交流。
      在分别听取三市供销社工作汇报后，张永埔主任对双城、五常、尚志市供销社近些年来在维护社有资产安全、谋划项目寻求发展、围绕三农搞服务等方面工作取得的成绩给予充分肯定，并结合三个县级社的具体实际，就如何正确理解和推进供销社改革、管好盘活社有资产发挥效益、围绕服务“三农“，办好实体经济等方面工作提出了要求。一要把准确握改革大势，抢抓发展机遇。要充分认识到深化供销社改革是适应当前农村生产关系深刻变化，完成各级党委、政府对供销社要求和期盼，适应农村经济社会健康发展的现实需要。要切实增强改革的责任感和使命感。当前，供销社深化改革已经进入了关键时期，党中央国务院高度重视，各方利好政策即将出台。我们要从思想深处真正理解、消化和领悟 ，乘势而上，借势发展。要结合实际把握好改革带来的历史机遇，以改革谋发展、求突破。改革对于基础较好的供销社是一次绝好的发展机会，是一个能够让企业发展、让职工受益的机会，我们一定要通过改革来累积能量、增强实力，投身到供销社全面深化改革的大潮中来。要充分发挥县联社在改革中的指挥中枢作用。县级社是供销社系统最基本的单位，对于整个供销社系统至关重要。县社主任要敢于担当、尽心竭力、干事利索。县社领导班子要进入到总经理班子、总调度所、总指挥中心、总公司的状态，积极谋划发展思路、统筹各方、协调运作，积极为企业和基层社发展创造宽松的环境，这项工作至关重要。二要努力管好盘活资产，发挥社有资产的效益。资产决定供销社命运、决定供销社未来。要认真贯彻落实中央、国务院关于社有资产管理的政策规定，整肃资产监管秩序，纠正不良行为确保社有资产安全。各级供销社要以此次供销社改革为机遇，结合实际制定相关文件，完善社有资产管理程序和制度，管理好社有资产，保护好社有资产，维护社有资产权益，避免钻管理放松的空子。对社有资产的管理稍有松懈，都将造成严重的流失问题。管好盘活资产，要充分发挥资产的效益。“管好盘活”不是简单的死看死守，简单看守资产，维持现状是长远看是行不通的，而是结合实际条件和优势，深度挖掘资产效益。把现实和长远紧密结合起来，把资产和产业项目结合起来，紧紧依靠当地政府和招商引资，使资产质量提高和效益增加。管好盘活资产，要统筹两级企业共谋发展。虽然现在几个县（市）社的组织能力、网络体系保存较好，但也一定程度存在着上小下大、上弱下强的状态。作为县级社只有把本级社自身发展好了，才能更好的服务于基层社，管理好基层社。要通过未来几年的扎实肯干，发展壮大一批龙头企业，推动社有企业和基层社共同发展 ，实现两翼齐飞。三要围绕服务“三农”，搞好实体经济。实体经济是深化供销社改革的切入点和现实选择。坚持为三农服务的目标，深度谋划好产业项目。 要把视野放宽、放远，在现有工作的基础上，认真制定目标，谋划未来，一项一项规划、一项一项落实，争取3-5年有较大的改观。办好实体经济要加大政策争取力度。认真研究好供销社、商务、发改、财政等相关部门的政策，拓展各方面支持，通过政策争取补贴资金，借力发展供销社事业。要加强县级社领导班子建设，强化提升指挥中枢功能。主要领导同志要安下心来卧薪尝胆干事创业，踏踏实实的干事，全身贯注研究事业。各级供销社领导要尽快实现由行政官员向市场主体的转换，实现从为官到从商的转换。在合理摒弃行政思维的前提下尽快增强市场思维和企业思维。办好实体经济要培养一支强大的企业家队伍。要将那些敢于担当、无私无畏、踏实干事的人才充实到企业家队伍中，为企业发展提供强大的人才支撑。
      最后张永埔主任希望三市供销社领导班子能够积极主动，务实工作，带领广大干部职工锐意进取、奋发图强，实现供销社改革发展的新跨越。
      哈尔滨市社党委书记理事会主任马清波同志、省社相关同志陪同调研。

（人事处                  张晓东供稿）