密山法院三项措施加强规范化管理

        密山法院结合党的群众路线教育实践活动，通过多种途径加强审判流程、队伍建设、内部管理的规范化。

        以数字法院建设为依托，加强审判流程规范化管理。对重点部位和重点环节，利用现代信息网络技术，将以往静态和事后惩罚性管理转化为“实时监控、在线评估、及时预警”的审判流程规范化管理。从立案开始、案件分案、案件排期、开庭审理、审判长签批、卷宗装订归档及裁判文书公开、案件审限延长审批、司法统计工作等均在网上进行。并将具体工作流程，不同岗位职责要求，风险点位、风险属性、风险等级在网上予以公示，让执法办案干警知道危险、不敢冒险、力求保险，实现了程序管理的“无缝隙”。

        以制度建设为依托，加强队伍规范化管理。坚持“标本兼治”方针，先后建立完善了6项制度。一是院党组集体领导和分工负责制度。要求每个党组成员自觉维护党组权威，执行党组决议。主要领导重点抓班子成员，班子成员重点抓分管部门主要负责人，一级抓一级，层层抓落实，一级带着一级干，为干警做表率。二是严格“一岗双责”制度。要求院领导和各部门负责人要认真落实“一岗双责”，肩负起抓工作、带队伍的重任，自觉把分管的工作做好。三是庭审观摩，以案析理制度。坚持审判委员会委员每月开展庭审观摩活动。四是庭审行为规范制度。制定了关于规范庭审行为的规定，不定期的对法庭庭审情况进行检查，纠正庭审不规范的行为。五是走访人大代表、政协委员制度。规定每年由院领导班子成员或审判委员会委员带队走访人大代表、政协委员，听取他们对法院工作和队伍建设的意见和建议。六是交心谈心制度。主要领导每年一次与领导班子成员、领导班子成员每半年一次与分管部门负责人，部门负责人每月一次与本部门干警交心谈心，了解他们的思想、工作、生活、家庭情况，交换意见，沟通思想，增进友谊。

        以绩效考核为依托，加强内部规范化管理。紧紧以绩效考核为依托，努力从“面、线、点”三个方面构建规范化管理机制，为审判和各项工作的发展搭建牢固的平台。一是在“面”上坚持规范化管理整体铺开。对院内原有的各项管理制度进行了集中清理，从队伍管理、业务管理、行政管理三方面入手，建立起审判工作宏观管理、审判流程管理、审判质量管理、执行工作管理、法官队伍管理、综合协调和后勤保障管理“六个机制”，确保规范化管理水平的整体提升。二是在“线”上坚持规范化管理层级负责。制定了《各部门工作职责》，同时配合岗位目标管理，制定了各级领导的岗位职责，确保规范化管理层层有人抓、条条有人管，事事有人问，形成了法院、部门及个人的三级目标管理体系。三是在“点”上坚持规范化管理落实到人。制定了审判、执行工作人员、书记员、综合部门人员和后勤人员岗位职责，建立了干警个人档案，即审判实绩档案、培训学习档案、法官廉政档案、法官信访档案及法官健康档案，分别按季度予以统计、通报和归档，并与法官的职级晋升挂钩，引导法官自觉规范个人的司法行为。