强扣“孝顺金”不如发放“孝敬奖”

　　九重阳节将至，我们社会该如何用行动关爱老人呢？广州市白云区石井街一家民营公司自2012年起设立孝顺金，即公司从员工月薪中扣除10%或5%作为孝顺金直接打入员工父母账户。此外，公司还根据员工工作年限给予额外补贴。(10月13日《广州日报》)

　　不可否认，这家企业设立“孝顺金”，敦促员工向父母尽孝，释放出了弘扬孝文化的善意，也是企业文化的一种表现方式。问题是给父母“孝顺金”全凭员工自愿，企业采取扣工资的强制手段，将“孝顺金”同员工的工资捆绑在一起，存在越俎代庖之嫌，不仅有点不近人情，而且侵犯了员工自由支配工资的个人权利。长此以往，可能会导致部分员工对企业、对尽孝产生抵触情绪，反而背离了“孝顺金”的初衷。

　　相比之下，湖北省咸宁市一家企业老板拿出30万元“敬老红包”，按照进公司的年限，每年增长200元，让员工拿回家孝敬父母，如果发现员工没有送到位，将会开除员工。又如，成都一家公司在不克扣员工工资的情况下，给工作表现好的员工每月发1000元的“孝敬父母奖”，而且直接寄给获奖员工的父母。企业这种新颖的奖励方式，不仅给员工的父母带来了惊喜，更激发出了员工的精神动力和工作热情。因此，与其说这是一种奖励方式，不如说是一种企业感恩文化，而这种感恩文化，孕育出了罕见的“忠孝两全”———既让员工向父母尽了孝道，又提高了员工对企业的忠诚度。企业感恩文化，强调企业首先对员工感恩、施恩，然后促动员工对企业感恩，进而提高员工对企业的忠诚度。可见，企业给员工发“孝敬奖”，就是视员工为“衣食父母”，对他们常怀一颗感恩之心。而员工与企业感恩互动，对企业更加忠诚，就是对企业最好的回报。 □张西流