省社召开粮仓项目建设推进工作会

省社党组书记、理事会主任王德胜

省社党组成员、理事会副主任孙正华

省社机关党委专职副书记隋国圣

省社粮仓办主任、经济发展处处长张喜祥

省社监察处处长杜志广

省社粮仓办副主任周世珠

      为加快推进省社粮仓项目建设，做到保质保量、按时竣工，6月29日，省供销社召开粮仓项目建设推进工作会。省社粮仓办、项目办、监察处负责人围绕粮仓项目建设的进展情况、下一步工作目标及措施、技术指导及操作流程、项目监管等方面内容进行发言，省社机关工委专职副书记隋国圣同志就安全工作提出具体要求。省社党组书记、理事会主任王德胜同志作重要讲话。省社党组成员、理事会副主任孙正华同志主持会议并提出下一步要求。省社粮仓项目建设领导小组及办公室全体成员，承担粮仓项目建设任务的直属企业负责人及合作单位代表共计60余人参加会议。
      就项目的发展战略、目标，项目建设的理念，集团化运作的模式，项目建设的整体要求，王德胜同志作出深刻阐述和明确指示。王德胜同志指出，一是要有高度的认识。粮仓项目前期工作整体进展良好，基本上是有节奏地向前推进。必须看到，目前仍存在诸多问题，是因为我们面临的任务十分艰巨，队伍还不健全。要区分不同种类的矛盾，要正确对待不同性质的问题。要加强与合作伙伴的沟通和磨合。要加强安全管理工作，做到谁主管谁负责。要制定安全责任制，强化安全意识。二是要有长远的眼光。粮仓项目的内容不仅仅是粮仓，未来应该打造成集农资供应与服务、电子商务、农村金融、代耕代种、收购仓储、生产加工、产品销售七位一体的稻米仓储加工产业项目。按照中发11号文件和黑发20号文件要求，要把供销合作社系统打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，这就要求供销社系统企业必须进行转型升级。粮食储备加工项目是政策带来优势，要抓住机遇不能丧失机遇，要开拓进取不能因循守旧。今年的产量就是我们的机遇，能干多少我们就开足马力干多少，要从“种得好”向“卖得好”转变。三是要加强项目管理。要坚持集团化进行管理原则，要坚持按照决策层级进行项目推进。要对管理责任进行分工，每个层级所担负的职责有所不同。要强调管理的畅通、组织的健全，要强调流程化和制度化。要强调优质、廉洁、实用、效率等四个工程的建设，加强沟通，加强落实。
      孙正华同志就贯彻落实会议精神，提出几点要求。一是要加深认识。稻米仓储加工产业项目是省社近些年来一项重大工程，是落实中发11号文件和黑发20号文件的重要举措，事关直属企业的转型升级，事关我省现代农业的建设发展，是一项具有历史性、突破性的项目。省社机关和直属企业要加深认识，增强责任感和使命感。二是要消化理解。德胜主任就稻米仓储加工产业项目的发展、目标、规划、战略、理念、模式、要求都作了深刻阐述，各相关部门和单位要就这些问题再学习、再消化。三是要推进落实。稻米仓储加工产业项目时间紧、任务重、要求高，要抓紧推进落实，要层层落实责任，层层传导压力。四是要加强合作。稻米仓储加工产业项目是一项系统工程，要协调好与地方政府的关系，要处理好与招标、设计、监理等合作单位的关系，要相互理解、相互包容、相互合作，确保项目建设顺利实施。