调整经营模式 完善经营框架实现创新发展

      我省供销社深化改革工作进行近半年的时间里，黑龙江昆丰农业发展集团有限公司作为深化改革的试点单位，率先探索，积极创新，多次开会研究深化改革的实施步骤和具体实施情况，取得了突破性进展。
      昆丰集团重新设计集团公司的业务范围及经营模式，由原来单一的农资经销及粮食贸易企业，发展为以“公司＋合作社＋农户”和“粮肥套作”经营模式，围绕公司四大板块业务，创建农业产业化集团公司，截至2014年10月，已经实现销售收入17亿元，利润总额2000万元。一是农业种植板块。昆丰集团在克山、甘南、龙江、双城、通河、富锦等地以龙头企业带动农业专业合作社的模式大力发展大豆、玉米、水稻马铃薯等农作物的连片种植。以集团的资金及技术优势，推动土地流转及大面积专业化种植，推广良种及高科技种植技术，促进农业增产增收及企业增效。成立农业种植合作社，采用土地规模经营、入股分红的方式，为种植合作社提供全部土地流转资金和农业物资供应的支持。二是仓储物流及粮食贸易板块。昆丰集团有限公司公司目前拥有30万吨粮食仓储库，计划未来3-5年内通过自建、收购、股份合作等方式形成仓容100万吨的粮食仓储库，用于收储种植合作社产出的粮食，根据市场形势用作粮食深加工、粮食贸易。同时，集团与中储粮黑龙江分公司合作，争取国家临时储备任务，在粮食市场低迷时，利用仓储设施，把粮食按照国家的保护价转换为国家储备粮，争取国家的收购费用和仓储补贴。三是粮食深加工板块。昆丰集团在大豆、玉米、水稻及马铃薯等领域开展加工业务，利用有机大豆高蛋白、低脂肪、无胆固醇、富含维生素E等优势，在低温食用豆粕，有机豆粉，非转基因大豆油，大豆蛋白粉，蛋白奶等领域深耕细作，打造大豆绿色食品产业基地；利用黑龙江地区玉米及水稻的资源优势，开展玉米及水稻加工业务，组建优质玉米种植基地，打造自己的玉米深加工企业；通过紧密型种植合作社及种粮大户掌控水稻资源，创建自有黑龙江大米品牌，把黑龙江省粮食资源优势转化为产品优势；利用马铃薯的资源优势进行马铃薯种薯繁育、推广，组建种植基地，实行马铃薯种薯、淀粉薯、商品薯，三薯同步进入市场的策略打造自有品牌；利用公司的冷链系统加工薯块、薯泥及薯条等马铃薯速冻食品。四是农业综合服务板块。在未来，昆丰集团计划在农业综合服务方面加大投入力度，与农业科研院所及专业性的农业服务公司合作，在农业机械化推广，化肥农药的科学施用、良种的选用和推广以及其他农业新技术新服务的使用方面为精密型合作的农业种植合作社、种粮大户以及农户提供专业化的服务。
      此外，为了顺利完成经营模式的转变并确实得到实施，昆丰集团还对公司组织架构进行了调整。成立农业开发部，负责农业种植板块的经营管理工作；成立粮食贸易和仓储物流部，负责仓储物流及粮食贸易板块的相关事务；成立粮食加工部，负责粮食深加工板块的业务；成立化肥及农药部，负责农业综合服务板块的相关业务。为了调整理顺上述业务板块的经营管理，昆丰集团有限公司还成立了财务核算中心，审计监察部、综合行政部及人力资源部等服务、支持及监督部门，将更加有效保障各业务板块顺利开展工作。

（合作指导处                  石菁供稿）