羊年上班第一天 喜气洋洋奔发展

刘福义总经理慰问正在工作的一线职工  记者  赵春秋  摄

2月25日，羊年上班的第一天。正在省邮政公司哈尔滨市分公司松花江邮政支局忙碌的支局长王尧迎面碰上了省邮政公司刘福义总经理。“过年好！”刘福义总经理亲切地向她和职工们拜年，并为每名职工送上了红包。王尧说：“真没想到，刘总在春节后上班的第一天就来到我们支局慰问一线营业员，我感到特别受鼓舞。羊年上班第一天，我就讨到了好彩头儿，这个红包预示着‘开门红’，预示着储额、保额一路上扬，企业发展一年都红红火火的。”

哈尔滨市分公司是刘福义总经理今年的基层联系点，上班第一天刘福义总经理来到联系点慰问职工，一是给基层职工加油鼓劲儿；二是促使干部职工尽快收心，将精力集中到企业经营发展上来。

在与哈尔滨市分公司领导班子成员座谈时，刘福义总经理提出了几点希望和要求。

一是做好邮务类业务的转型。邮务类业务转型是企业发展遇到的新课题，哈尔滨市分公司邮务类业务收入占比较大，邮务类业务转型市场大、空间大、潜力大。其中“两包”业务之中的国内小包业务要加速发展，开辟新的渠道，壮大收入规模；国际小包业务要借助国际电商大发展的契机，加快收寄平台建设，加大技术投入力度，持续扩大对俄电商的市场份额。今年，哈尔滨市分公司要在发展好代理金融业务的同时，抓住中俄贸易博览会、纪念抗日战争七十周年等政府大型活动商机，并结合城市配送、电子商务、实物寄递等业务市场需求，做好“两包”、集邮等邮务类业务的发展。

二是做好改革创新工作，用创新思维统领并加快“三个”建设。其一，研究如何提高助农服务站、便民服务站的产能问题，做好综合服务平台建设工作；其二，做好投递网络建设，尤其是哈尔滨城市投递网的组划，使其在满足传统业务投递的同时，还能满足电子商务等新型业务的发展需求；其三，深化营销体系建设，运用互联网等思维来拓展平台发展，使营销队伍满足业务发展的需要。

三是加强管理。在新常态下，企业要学会过紧日子。要以利润为中心开展各项工作，全面强化财务精细化管理，与网点逐一对标，做好网点损益核算工作，加强成本科学管控。

四是加大各项制度的执行力度。提高干部的政治觉悟，自觉遵守政治纪律，抓好制度的落实，并加大监督检查力度。同时，做好职工的思想稳定工作，把问题解决在萌芽状态，为企业发展营造良好的内外部环境。

五是善于调动各层面职工的积极性。今年省邮政公司出台了支局长层面的鼓励政策，各地市分公司要吃透精神，加强管理，用足政策，使支局长队伍释放出最大的潜能，发挥其应有的带动和引领作用。