新蒙牛频繁换血：中粮系可乐系宝洁系轮番上阵
“中粮系”“可乐系”“宝洁系”轮番上阵
李冰
蒙牛高管再次“换血”。
对于CFO、COO的双双调离，蒙牛给出了“使公司运营、财务系统更好地服务于公司未来发展战略”的解释，但外界更愿意解读为，此番更换核心高管又是业绩压力所迫。
而这已经不是第一次。分析人士指出，中粮系主导下的蒙牛更希望后者成为一个国际化的企业，由此注入了大批具有跨国企业经验的职业经理人，并对后者进行严苛的业绩考察，这也导致了其重要岗位的频繁人事变动。
但除了见证了高管的“走马灯似的”轮换之外，新蒙牛尚没有给外界更多的业绩惊喜，而对于新老交替的蒙牛来说，需要的可能不仅仅是“国际化基因”那么简单。
“可乐系”接盘蒙牛
近日，蒙牛公告称，具有多年财务风险管控经验的张平接替吴文楠，出任公司CFO(首席财务官)；曾任常温液体奶事业部总经理的蒙牛集团高级副总裁白瑛获任公司COO(首席运营官)，将主要负责协助总裁孙伊萍处理集团运营工作。
公开资料显示，在快消品行业有超过23年工作经验的张平，于2014年5月份才加入内蒙古蒙牛(集团)股份有限公司担任财务副总裁，专责营运、财务与审计管理及风险监控。在加入蒙牛之前，张平于2012年12月份至2014年4月份担任可口可乐装瓶商生产控股有限公司行政总裁，另外，还在广东太古可口可乐有限公司及其关联公司内工作。
又是可口可乐。蒙牛总裁孙伊萍曾在太古可口可乐担任副总经理，也曾在海南可口可乐、湛江中粮可口可乐担任总经理；副总裁翟嵋加入蒙牛的前一份工作是可口可乐大中华区公共事务传讯总监。
如此，“可乐系”张平被委以重任，也就不难理解了。
对于此番核心管理层的“换血”，蒙牛相关负责人告诉记者，此次调整的目的，是为了使公司运营、财务系统更好地服务于公司未来发展战略。
中粮全盘接手蒙牛后，就一直在不断换血，原有高管几乎都被洗刷。2010年3月1日，蒙牛老臣姚同山辞任CFO后，同为蒙牛老臣的吴景水接任；2013年9月，吴景水辞任后，“新人”吴文楠(2012年空降到蒙牛担任高级财务总监)被委任为CFO。《中国经营报》记者致电多位“蒙牛系”副总裁，对方均向记者证实了离开蒙牛的事实，且不愿再对蒙牛的事件做任何评论。
有接近蒙牛的消息人士告诉记者，中粮主导后的蒙牛与此前的“蒙牛系”主导下的蒙牛存在着战略上的差异。“老蒙牛的管理团队目光仅停留在国内市场，所有的战略规划都围绕着抢占国内市场进行，而中粮主导下的蒙牛，是希望将其发展成为国际性的跨国企业，所以很多战略和决策都是放眼国际市场。最直接的表现就是，中粮正在为蒙牛更换一套拥有跨国企业工作经验的团队。”
对于这些职业经理人来讲，严苛的业绩考核如影随形，有分析就指出，蒙牛此次高管调整是因为业绩没有达到预期所致。
尽管2013年蒙牛的销售额首次突破400亿元，但是与主要竞争对手相比，蒙牛的各项指标均不尽如人意。数据显示，2013年全年，蒙牛实现净利润达16.3亿元，同比增长25.2%；而主要竞争对手净利润为31.87亿元，同比增长85.61%。
蒙牛奶粉事业部一位工作人员也向记者证实，蒙牛奶粉业务做的并不好，公司为了提升该业务不断的换高管，“中粮系”“可乐系”“宝洁系”的负责人轮番上阵，不同的思路和理念，往往还没看到成绩就又换人了。
“一个规模性的企业，更多的是以利润为导向的，换高管正是凸显了其业绩的一个尴尬。”中国食品商务研究院研究员朱丹蓬对记者分析表示。
重用老臣启动新品战略？
值得注意的是，此次职位调整中蒙牛老臣白瑛被委以重任——这似乎与新蒙牛清理旧派的行为背道而驰。
中投顾问食品行业研究员简爱华认为，随着白瑛的上任，未来蒙牛以新品谋取市场的可能性较大。
白瑛在蒙牛内的成绩有目共睹，新品研发和推广也是白瑛的拿手戏。他曾带领团队开发了高端奶特仑苏，成为蒙牛乳业利润的主要贡献产品；此外，“未来星”也是白瑛团队创新细分的一个案例，作为国内诞生的第一款专门针对3岁以上儿童的纯牛奶，蒙牛“未来星”自2008年上市以来一直畅销。自孙伊萍上任以后，很多重要场合都有白瑛的追随，其被“重用”或许只是时间早晚的问题。
行业研究人员则分析称，蒙牛和伊利作为国内乳业两大巨头企业，而常温奶市场依然是乳企们未来重点争抢的市场，国外奶制品企业也正纷纷抢滩中国常温奶市场，加入液奶混战。6月11日，乳业巨头荷兰皇家菲仕兰公司首席执行官郝瀚思向本报记者透露，已经做好大规模向中国进口常温奶的准备，根据市场情况随时向国内输送常温奶。
所以，普天盛道企业策划机构董事长雷永军认为，蒙牛高管调整后，必定在市场方面会有大的战略调整。“常温奶方面会是蒙牛重点打造的领域，未来会推出一些新品上市。”
而且，外界猜测这样的战略导向背后有达能的身影。中北蓝海FMCG品牌营销策划机构首席项目运营总监王子恒分析称，达能成为蒙牛的二股东后，一直未有实质性的动作，双方在去年签订低温奶合作框架后，未有进一步的动作。
“达能旗下的诺优能奶粉在国内网上销售量已经排名第一了，说明达能正在用新品来弥补多美滋因一系列恶性事件所带来的市场损失，且初见成效。蒙牛方面收购雅士利后，需要时间慢慢消化，短期内在奶粉领域采取行动的意愿都不是十分迫切。”王子恒认为，达能在国内液奶的发展一直不理想，而蒙牛也面临挑战，双方在这块业务上合作寻求新的增长点的意愿比较强。