七台河采煤系统攻坚克难降成增效走好提效发展路

　　今年以来，七台河分公司采煤系统在地质条件复杂、灾害增多的不利条件下，严格按照“治灾害、强管理、严纪律”总要求，走内涵式提效发展之路，强化灾害治理、深挖提效点，争生存、促发展、保安全，为公司解危度困做贡献。

　　安全为天

　　无把握采面坚持不生产

　　公司采煤系统狠抓现场管理工作，完善班长抓安全机制，强化采煤工作面系列化配套管理，加强高瓦斯、高突、顶板破碎、大倾角、坚硬顶板、冲击地压、初次放顶、采煤工作面周期来压及“一通三防”管理，严格各项措施兑现落实，进一步夯实安全基础。

　　公司生产系统调研综采工作面接续准备情况，重新接续排队，提前做好接续采面准备和灾害超前治理工作，确保生产有序运行。加大新强矿108号煤层左一片、新铁矿57号煤层右九片综采工作面的初采，确保综采接续的连续性。特别是加快了新建矿94号煤层综采安装工作。8月份，七台河分公司采煤系统实现了安全生产。八大矿实行采煤工作面安装、回撤提前申报制度，保证采面搬家、跳面不停产、不减产。

　　七台河分公司采煤系统积极开展八大矿采煤工作面回采煤量安全评估，全面做好采煤面防灾预警工作，做到分析有依据、落实有措施。在防冲管理上紧紧围绕“七强一大”抓落实，七台河分公司组织召开了八个矿采煤工作面顶板来压防灾预警技术专业会，全面总结分析各矿出现的问题及下月防灾预警预报情况，进一步完善防灾措施的科学合理性。在采面防灾治理、“一通三防”及日常生产管理上实行安全生产约谈制度，敦促有关负责人采取有力措施，对抽采不达标、没有安全把握的采面坚决不生产，确保安全生产。

　　降成增效

　　强化管理减面提效

　　七台河分公司采煤系统抓好采煤小班多出“一合煤”工作，纵深挖掘采煤工作面创效点。强化采后备管理，保证留巷质量，减少二次维修工程量。加强煤质管理、强化减面提效，做好采面浮煤、煤柱留设、采后石墙砌筑材料、采煤工作面钢铁化配套支护工作，采煤机上齐双滚筒、优化支护设计、上齐装备远程集中控制装置，加快闲置设备回撤和采后巷道支护材料回收再利用，推广大孔径钻孔条带采煤工艺，加强火工品、钻具、支护材料、油脂等消耗材料管理，以装备远程集中控制装置为例，新立矿集中控制6台皮带，桃山矿集中控制7台皮带，共减少皮带值守人员27人，收到了减人提效的预期效果。

　　以煤为本

　　为生产创造良好环境

　　今年上半年，七台河分公司全面提高采煤工作面机械化程度，确保单产水平稳步提升。各矿能上综采的不上普采，能上普采的不上炮采，逐步取消炮采，八大矿大井机械化程度达到88%，超计划3.29%，与同期比增加2.2%。七台河分公司采煤系统强化设备检修，严格执行“二、四、八”检修制，坚持“三长”抓机电，杜绝形式主义的工作方式，努力减少机械事故。强化设备保养及备机备件管理，保证检修质量，提高开机率，确保生产环节无缝对接，着力打造规范化生产模式。依靠科技进步，加快“四新”推广应用，在条件具备的场所推广应用气垛支护技术、矸石灌装编织袋码采后备技术、充填采煤技术、大直径卸压钻孔技术，通过尝试先进的回采技术实现安全回采。

　　一岗双责

　　夯实采面安全生产基础

　　按照“管生产必须管安全”的原则，七台河分公司采煤系统在加强日常生产管理的同时，每月召开采煤工作面防灾预警技术分析例会，积极开展八大矿采煤工作面回采煤量安全评估，联合检查采面煤质及系列化管理工作。今年三月份，在新兴矿西六采区召开了薄煤层综采质量标准化现场会；四月份在新铁矿召开急倾斜采煤技术研讨会。强化业务学习，对生产矿长、采煤副总进行专业知识考试，通过以考促学使生产系统干部更好地掌握本专业知识。七台河分公司组织生产技术部、通风技术部、机电装备部有关人员重点检查各矿采掘作业规程、供电报告、防突设计等技术资料，全面排查灾害突出、地质条件复杂的采面并落实相关责任人。(赵壮志记者聂盛良)