东宁法院： 着眼新目标 寻求新突破 实现新提升

        东宁法院把促进社会公平正义作为核心价值追求，把保障人民安居乐业作为根本目标，年初制定工作目标，积极深化改革，依法公正审判，着眼创先争优新目标，寻求案多人少新突破，实现整体工作新提升。

        抓管理，一以贯之，提升作风建设。该院班子成员作表率，认真执行请销假制度，严禁迟到早退现象产生，力求从自身做起，从点滴改起，带头向“门难进、脸难看、事难办”说“不”。纪检部门采取定检查与随时抽查的方式，对全院干警执法行为、工作作风、仪容仪表进行检查，在全院上下形成一种高压状态，将“作风建设永远在路上”的观念入心入脑，融入自己的实践工作中。

        抓效能，一招不让，提升案件质量。该院建立符合法院实际工作的审判管理和政务管理运行模式，制定合理有效的管理制度进行管案、管事、管人。制定《案件审期制》，以控制审理期限的方式，规范办案法官的办案速度，严格控制案件中止、中断的审批程序，对无法律明确规定的事由一律在审期内结案，杜绝案件久拖不结。

        求发展，一丝不苟，提升改革效果。东宁法院案多人少的现状非一朝一日可改，面对司法改革的利好时机，该院抢先抓早，找准解决制约法院发展的方法，寻找突破口，冲破瓶颈。制定了《法官员额制工作方案》，结合该院现有人员结构，以一线法官人数为基数，进行法官工作组的建设。建立一审、一助、一书工作组，明确法官、法官助理、书记员岗位职责，另外每个庭室配一名司法警察，充分发挥法官助理的作用，借助司法警察力量进行外围工作，发挥各自职能与优势，减轻法官办案压力，加快案件审理。

        创品牌、一脉相承，提升队伍素质。该院将创先争优活动纳入全年工作目标中来，重点发掘新的有特色、有潜质的先进个人和先进集体，培植典型培树的优势，同时加强特色品牌的推荐推介。2014年于冬梅获“全国法官办案标兵”、马长海获“全省法院调解能手”，该院充分发挥典型的示范作用，制作纪录片，通过电视、报纸、网络、微信、微博等宣传平台，将先进典型的事迹进行宣传，并在全院范围内形成学先进、争当典型的氛围，做好先进典型的传承。