中国一重成功实现扭亏为盈

　　记者从中国一重集团有限公司获悉，该公司２０１７年实现订货１２２．５亿元，同比增长５０．９％；回款１２０．７亿元，同比增长５０．４％；营业收入１０２．９５亿元，同比增长２２１．２７％；利润１．０８亿元，同比增利５５．８２亿元，圆满完成了２０１７年既定经营计划和预算目标，成功实现扭亏为盈。

　　２０１７年，中国一重紧紧围绕建设具有全球竞争力的世界一流企业目标，牢固树立新发展理念，以深化供给侧结构性改革为主线，以实现扭亏脱困为目标，以深化改革为动力，以全面预算为指引，以解放思想、转变观念、改变作风为抓手，全面深化企业内部改革，积极转方式调结构，大力开拓市场，着力夯实基础管理，打响了脱困振兴提质增效攻坚战。

　　深化以营销为龙头的生产经营新机制，深挖市场需求及二次开发，牢固树立大营销格局，主动贴近市场、服务用户，全年与４４家中央企业及所属企业建立沟通联系，与鞍钢、中钢研等１０余家大型企业签订了战略合作协议，有力地促进了营销工作的全面开展。积极推进产业结构由传统装备制造向高端装备制造升级、向制造服务业和现代服务业转型，探索发展新能源、节能环保、新材料等新产业新业态新模式。

　　持续推进各项改革工作，以三项制度改革为“核心点”带动公司全面深化改革，完成了集团公司改制工作。全员签订劳动合同和岗位合同，薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能五类人员倾斜，打通了营销、管理、技术、技能四个职业发展通道。

　　大力推行“２２５”管理创新体系，把外部市场机制真正引入企业内部，充分发挥研产供销运用快速联动反应机制作用，及时解决生产运行中的问题，有效提高了生产效率和实物产出；成立内部市场化推进组，形成了标准成本体系；推动全员预算向纵深发展，预算管理触角对公司全覆盖，管理能力和水平实现跨越式提升。

　　积极进行科研新产品开发研制，以核电常规岛ＡＰ１０００整锻低压转子为代表的核电重点产品实现了首件国产化。设立了３４个党员创新工作室、４２个劳模创新工作室，１２７个创新小组，全年立项基层创新课题１９３个，建立技术攻关专项推进组，成功地攻克了技术质量等方面难题。２０１７年，中国一重入选国家技术创新示范企业，并参与完成国家科技进步一等奖项目１个、二等奖项目２个。（记者王玮 姚建平）