以“五融合”为契机 谱写队伍建设进行曲

　　“五局合一”机构改革后，绥棱县市场监督管理局以“职能融合、机构融合、人员融合、核心工作融合、感情融合”为契机，全面承接起体制改革后县级市场监管工作职能，以队伍建设为保障，以优化服务为宗旨，始终不渝地把融入发展作为立身之本，形成了集服务与监管机制创新、职能和资源充分整合的一体化市场监管格局。

　　一是抓好班子建设。以“服务发展作风建设深化年”为契机，以“为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”为标准，始终立足于科学民主决策、有序分工协作、公平公正公开的基本理念，狠抓领导班子建设，坚持做到重大事项集体决定、立案案件集体审理、财务收支定期公开、评先争优民主参与，形成了班子团结、队伍稳定、工作有力的良好局面。二是完善管理机制。相继完善了财务管理、物资采购、车辆管理、人员考勤等一系列管理制度，进一步规范内部管理。推行“双随机”抽查监管制度，有效避免选择性、随意性执法，杜绝执法检查过程中出现吃、拿、卡、要现象。三是强化内外监督。围绕政府中心工作，结合省、市质监重点工作任务开展效能督查，对不作为、慢作为、乱作为、慵懒懈怠及违反工作纪律、群众纪律等违纪违规行为采取零容忍态度，严肃执纪问责。采取公开举报电话、设立意见箱、召开恳谈会、聘请政风行风监督员等方式，进一步拓宽和畅通监督渠道，充分发挥广大人民群众、人大代表、政协委员及新闻媒体对质监工作的监督作用，确保发现问题及时整改，进一步提升行政服务能力，树立良好形象。四是组织专题培训。有计划、有重点、分层次地开展质量管理知识和法律法规培训教育，累计组织企业经营者和质量管理人员进行质量相关培训12次。充分利用每周五的全系统业务学习日，组织开展局内业务互帮、互助、互学活动，采取每周一课的形式，由原工商的执法能手为全局讲解执法过程中的注意事项，由原质监的技术专家为全局讲解质量、计量、标准化的工作服务企业发展的理论，由原食药的专业人才为全局讲解如何管控“舌尖上的安全”，通过互为老师、互为学生充分调动起干部职工的积极性，进一步提高广大干部职工的综合业务水平与依法行政能力。