佳工“清家底”推进集约化生产
16.03.2016 15:28
本文来源: 哈尔滨铁路局
清好家底，才能有效盘活资产。去年末以来，他们在全段范围内开展清仓利库，将工区现场维修作业更换下的旧轨料和废旧配件全面回收、挑选、整理和打包，将能再用的配件堆码上架摆放，登记上账；清理管内各线路车间轨料场内的钢轨、辙叉、尖轨等轨料；建成段库和莲江口、南岔、伊春、富锦4个分库，及佳木斯、莲江口、南岔、伊春、富锦5个轨料储备基地，并将存放的常用物资和线上轨料库存情况实时在段网公布，录入数字化工务系统，实现物料资源共享；以维修工单为依托、以成本控制为目标，积极开展物料管理模块应用，为线上作业全成本管理奠定基础。
提高劳动生产率需要更科学的人力资源管理，该段通过对车间班组生产人员现状全面调查摸底，共梳理和清理出各类非现场作业人员153名。并通过规范劳动用工管理、一职多能、兼职并岗等方式，将清理出的科室车间驻勤人员、工区内业人员、上花工人员等全部充实到一线岗位，有效均衡劳动强度，提高集约化组织生产效率。
他们虽然是支出大户，但以做营销先锋为己任，落实路局“开年就节，开年就抢，开年就增”目标，详细制定成本节支和“三个1000万”增收计划。通过成本预算结构分析，研究制定18项节支、创效措施。包括修旧利废、减少机械动力费等，以增加直接、间接成本节支；积极与哈佳铁路建设单位、管内新建桥涵、站场改造等施工单位合作，承揽便线、站场维修等轨道和大修工程；利用专用线维修、桥梁架子队揽工程、出租机械设备、综合机修车间对外加工业务等办法，拓展营销渠道。此外，他们还广泛调动职工积极性，开展征集增收节支创效“金点子”活动。目前，已收集增收创效“金点子”25项。
“以往工区物料管理相对松散，物料实际库存与账目数据不准，有些数量甚至对不上，造成了一定程度的资产浪费。”该段段长廉洪军说，“清家底”工作，促进了物料的增值保值，扭转了过去职工“大手大脚”的旧习惯，有助于全员创效、增收节支目标的真正落地，也有助于集约化生产组织的持续推进。 （来源：哈尔滨铁道报 编辑 康健） 编辑： 网站编辑
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16.03.2016 15:28
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