佳机佳运用车间盘活人力资源效果初现
14.12.2015 17:59
本文来源: 哈尔滨铁路局
去年以来，由于货运工作量不饱和，货车队学习司机劳时不足问题逐渐凸显。而客车队学习司机岗位，却是人员较少，劳时较高。同时，“工资低、没前途”的外勤扳道员岗位，无人问津现象也日益严峻。一时间，冷热不均的人力资源格局令该车间负责人十分头痛。
不能光着急，必须想办法解决。该车间以平衡乘务员劳动时间，控制因超劳产生的安全隐患，提高作业效率作为首要课题，全面开展劳动组织优化调整。经深入研讨，他们决定以人员素质为基础，“是骡子是马拉出来遛遛”，通过业务水平考试的方式决定人员去向。为此，他们专门制作了以机车《应急故障处理》《技规》《行规》《操规》为主的500道选择题电子题库，通过公平合理的业务水平考试，让成绩排名靠前的学习司机流动到客车队，排名靠后的担任外勤扳道员，个人的岗位，完全由业务水平决定。他们还明确规定，将这种业务水平考试制度化，每年举行一次，也让落后人员有奋起直追的机会，以正激励方式促其提高和流动。
11月25日，首次考试在该段电教微机室开展。学员每人一台电脑自动抽取题库中的40道题，提交答卷后分数立即呈现。“公开、透明，当场就能知道彼此分数。”该车间副主任杜鹏说。
考试后，60分的张博文说：“这下可把我考清醒了，再也不能混日子了。我现在天天都在看与行车相关的书，等明年一定把属于我的副驾驶拿回来。”而以满分成绩进入客车队的张鑫也表示：“现在大伙儿都在努力学习业务知识，我也不能放松，不然明年还不一定能继续留下。”
微评 多渠道优化人力资源配置，通过薪酬导向、优化劳动组织，实行能者上、平者让、庸者下的人才选拔机制，引导人员合理流动，无疑是一剂“良方”，而持之以恒地用好科学合理的制度办法显得尤为重要。 （来源：哈尔滨铁道报 编辑 康健） 编辑： 网站编辑
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14.12.2015 17:59
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