全国供销总社党组副书记、理事会副主任李春生来黑龙江省调研督导工作

总社党组副书记、理事会副主任李春生在省社召开座谈会

省社党组书记、理事会主任王德胜作工作汇报

省社党组副书记、监事会主任王桂芝在座谈会上发言

省社党组成员、监事会副主任于定坤参加座谈

省社党组成员、理事会副主任孙正华参加座谈

省社机关党委专职副书记隋国圣参加座谈

座谈会现场

      5月30日至31日，中华全国供销合作总社党组副书记、理事会副主任李春生一行3人就贯彻落实中发[2015]11号文件情况来黑龙江省进行工作调研督导。5月30日，调研组先后调研了金惠丰公司（绥棱）粮仓加工项目、阁山镇共合销售部、绥棱金兰大市场、绥棱上集供销社超市、倍丰集团（庆安）粮仓加工建设项目、倍丰集团（绥化）农资配送中心。总社办公厅、合作指导部等相关部门负责人，省社党组书记、理事会主任王德胜，省社党组副书记、监事会主任王桂芝及机关相关处室负责人陪同调研。期间，省政府副省长吕维峰会见了李春生一行。
      5月31日，李春生副主任在黑龙江省供销社召开了座谈会，省社班子成员、部分直属企业负责人、部分市县供销社负责人参加了座谈。会上，省社党组书记、理事会主任王德胜就贯彻落实中发[2015]11号文件情况向李春生副主任作工作汇报。王德胜在汇报中指出，中央11号文件下发以后，省社积极落实文件精神，强力推进综合改革，深入推进“三改、一增、三加强”，圆满地完成了各项既定目标。2015年，全系统商品销售总额再创历史新高，达到678.4亿元，同比增长20.5%。在全国供销合作社系统年度综合业绩考核中，我省获一等奖；在黑龙江省政府年度目标责任制考核中，再获一等奖。今年一季度，全系统实现商品销售总额93.3亿元，同比增长3.3%。同时，建立社有资产管理委员会，完善双线运行机制；加强基层社建设，密切与农民的利益联结；加强社有企业建设，增强为农服务实力。
      李春生副主任充分肯定了黑龙江省供销社系统在贯彻落实中央11号文件方面取得的成就。他指出，一是黑龙江省供销系统综合改革和经济发展总体进展良好。黑龙江省供销社对中发[2015]11号文件的落实非常认真，总体稳步扎实推进供销社系统综合改革。二是联合社的治理机制得到优化。省社成立社有资产管理委员会，推出了市场化的人才招募方式，使社资委办事机构的效率得到空前提升，有利于形成市场化的人才激励机制。同时，引入了OA、ERP、6S等现代企业管理办法，这在全国是走在前列的。三是企业发展、基层社建设都取得了较好的效果。基层社建设确实做得不错、抓得很紧，有一些很好的思路，好的效果正在逐渐显现。四是经营领域得到拓展，多种资源得到有效整合。从传统的生产资料、再生资源、农副产品，到现在的粮储、电商、金融，都是与为农服务紧密相关的。五是发展环境得到了进一步优化和改善。通过各市县社的汇报可以看出，省委省政府、市委市政府、县委县政府对供销社的重视和扶持力度。特别是在去年省级财政减少三分之一的情况下，还保留了省供销社的专项拨款，是非常难得的。
      李春生对黑龙江省供销社贯彻落实好中发[2015]11号文件，加快推进综合改革提出要求。一是紧紧围绕深入贯彻中央11号文件，继续推进全系统的综合性改革。要与各地市协商，出台配套文件或实施意见，尽快落实到位。要细化举措，真正推动各项措施落地。二是紧紧围绕现代农业建设，进一步提升供销社的经营实力和为农服务水平。要体现在产业链条的延伸上，要体现在农业生产和农民需求的适应和满足上，要体现在自身能力提升和系统稳定健康发展上。三是紧紧围绕上下贯通、整体协调运转的双线运行机制，进一步加大系统合作。要创新现在的理念和方法，要对新兴领域开拓进行通盘设计，要利用精准的产业扶贫做大做强供销社产业。四是紧紧围绕夯实供销社的发展基础，切实加强品牌建设。要盘活资产、因地制宜、分类改造、逐步引领和带动。采取多元的举措、多元的措施恢复、建设、改造基层社。要有开放的理念，多管齐下，通过项目带动基层社发展。五是紧紧围绕风险防控，切实加强风险管理。要完善管理体制，逐步理清行政管理、行业指导、经济发展三方面职能边界，明确行使职能的规则和程序。