省供销社检查组对东部地区粮食中心工作情况进行检查

为认真贯彻落实省十二次党代会精神，深入实施供销社综合改革，进一步做好粮食产业工作，7月21日至23日，省供销社党组书记、理事会主任王德胜带队深入黑龙江省东部地区虎林、密山等地供销粮食集团粮食中心，就建设、经营、管理等方面内容进行检查。检查期间，在八五零供销粮食产业园区召开了供销粮食集团工作会议暨粮食集团东部资产管理委员会成立大会。会上，供销粮食集团3家子公司就上半年工作进行了汇报，供销粮食集团总经理吕牧军宣读了成立东部资产管理委员会的决定，王德胜就粮食产业工作发表讲话。省社领导班子全体成员出席会议，会议由供销粮食集团董事长张喜祥主持。

王德胜主任检查庆丰金秋粮食中心玉米储存情况

王德胜主任在兴凯湖粮食中心进行检查

王德胜主任检查兴凯湖粮食中心粮库建设情况

王德胜主任莅临供销粮食产业园区检查工作

检查期间，检查组分别检查了东部地区的密山金秋粮食中心、兴凯湖粮食中心、供销产业园区、云山粮食中心、八五零粮食中心、八五八粮食中心、庆丰粮食中心以及迎春粮食中心上半年的工作情况。检查组着重对各粮食中心的建设情况、粮仓构造以及收储粮管理情况进行了检查。

会议现场

省社党组书记、理事会主任王德胜

省社党组副书记、监事会主任王桂芝

省社党组成员、理事会副主任孙正华

省社党组成员、监事会副主任于晓林

省社资产管理委员会副主任、机关党委专职副书记隋国圣

省社粮食集团董事长张喜祥

供销粮食集团总经理吕牡军同志在会上发言

金惠丰公司董事长鲍迎珠同志在会上发言

龙昌公司总经理王宏同志在会上发言

众鑫公司董事长陈续坤同志在会上发言

会上，王德胜就此次工作会议提出四点意见。一是贯彻文件精神，坚定实施粮食发展战略。要认真贯彻落实中发〔2015〕11号文件精神，紧紧围绕“三农”工作大局，加快推进粮食储存、加工、销售等综合为农服务建设。要紧紧围绕黑龙江省现代农业发展需要，坚定不移地实施省社粮食发展战略，促进农民增收、企业增效、产业发展。二是创新管理机制，激发核心动力。要以体制改革和机制创新为根本途径，完善企业法人治理结构和现代企业制度，解决责权不清、约束不够、缺乏制衡等问题。要持续创新人才管理模式，积极营造人才发展的良好氛围，激发人才发展创新活力。三是创新商业模式，实施七位一体。要围绕“农资供应、金融服务、电商服务、农化服务和粮食仓储、加工、销售”等“七位一体”战略发展需要，加快推进组织创新、服务创新和经营创新，实现省社粮食产业持续健康发展。要依托各粮食中心的服务优势和区位优势，探索新型为农服务途径，打通全程农业社会化服务的关键节点。四是强化管理，追求企业现代化。要牢固树立管理是企业永恒主题的经营理念，企业要发展就要持续做好管理这篇大文章。“打铁还需自身硬”，要积极转变思想观念，有效调整工作方式，全面提升管理水平。要加强制度建设，综合运用ERP、6S、目标责任制等现代管理工具，全面促进企业规范化管理。