刘强东：物流亏损远达不到300亿 但速度已经超过亚马逊
对于京东自己做物流的质疑,一直没有断过,因为这是一个跟钱有关的话题。对此,刘强东自己这样认为:好多投资人刚刚开始搞不明白,现在大部分投资人都知道了,京东做的物流并不是跟市场上所谓的快递公司一样,如果这么做没有任何价值,我们物流是提供供应链服务的。
市场所有的快递公司,设计初衷都是希望物品不断搬运,搬运次数越多,就越有利润空间。
京东设计之初的理念,就是减少商品搬运次数,为什么建仓库,光有快递没有什么价值的,根本不值得公司烧这么多钱做。
如果有一天,把现在平均每件商品在整个中国搬运7次以上,我降到2次,这才有巨大的社会价值,这不是一个普通的快递公司能够做到的,必须放在一个完整的供应链上去思考整个京东物流,这是供应链服务很重要的部分,如果没有自己的物流,很难减少物品搬运次数。
刘强东:京东要在全球电商界做一个速度标准!
在刘强东之前,全世界没有人做过自然物流这件事,仓储是仓储,物流是物流,第一个吃螃蟹的人总是很难,网上一直流传,京东做物流已经亏损到300亿了,这到底是真是假?
刘强东现场给出了答案:我们去年UPS按照去年帐面亏损94亿,去年并不是真正的亏损,其实亏损只有8亿人民币。这是今天京东在全球电商界做一个标准,如果今天在美国亚马逊买东西,他到货速度绝对比我差很多,我们绝对比美国亚马逊好很多的。”
看得出来,刘强东是为了客户体验去烧钱,这样真的值得吗?刘强东表示,其实就是说物流的投资是,我们当时算过帐的,并不是一个根本不动脑筋的。
“我们有两种模式,就是物流投资主要是人的投资,其实真正花钱的就是仓储,仓储我们可以选择租赁,我们算过帐也许20、30亿就有一个覆盖全国的物流网络,现在投资最多就是买土地建自己的库房,租不到这么大的物流中心必须自建,一年可能上百亿,但是这些本身都是公司的资产,并不是烧掉了,不是现在互联网公司真正烧掉的,补贴,我们其实没有。真正烧钱的很少,都变成公司有价值的资产放在那儿。”
刘强东:烧钱一定要烧出核心竞争力!
其实换个角度看刘强东先生真的太幸运了,烧那么多钱,终于烧出一个新世界,有多少人烧着烧着就烧没了,难道他真的是靠运气在自建物流这件事上成功了?
刘强东做客《对话》表示,烧钱一定要烧出核心竞争力。“任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功,如果烧钱没有建立任何竞争壁垒,没有核心竞争门槛儿,钱烧的没有任何价值和意义。”
《创京东》作者 新经济100人创始人 李志刚:我给刘总下的标签是“下一个马云”,在这个行业中是一个追随者,是差异化的,能不能超越马云,是建立一个新的规则。第二是选择,他过去走到现在,选择这个词是很重要的。包括刚刚开始说的物流,又决定新的选择,决定京东未来能够走多远。
做客《对话》的刘强东依然爱笑,亲切,朴实,为何他当了老板还要亲自体验快递员的工作?他又为何一夜之间得到7亿美金?
刘强东:我就是想看看用户怎么对待快递员!
为了看看用户是怎样对待快递员,刘强东自己体验快递员的生活,他感到很欣慰。在《对话》现场,他举了一个例子,他去送货的时候老头太太在吃饭,看见刘强东来了,问小张怎么走了,怎么换人了?然后拉他进去吃早餐、一块吃豆浆油条。比如送快递到中午,客户会给快递员递水,这些细节都让他感动。刘强东说,如果用户对快递员无动于衷,面无表情说明用户的体验在下降。
在主持人陈伟鸿的追问下,刘强东表示,自己也会花时间去和快递员打成一片,听听他们内心的感受。
从天而降7亿,为何他给了刘强东7亿美金!
当时刘强东在新疆参加和配送员的聚会,刘强东的状态是大碗喝酒,大块吃肉。在《对话》现场他回忆道,当时因为第二天要到别的城市去,所以投资人就跟着自己参加了配送员的聚会。
“他说你为什么不喝水,我说不可能,兄弟跟我敬酒喝,我不能喝水,那是欺骗兄弟。十几个兄弟,每人大碗轮流跟你敬,喝酒,抱在一块儿拍照片,问的问题,特别他有一个翻译帮他翻译,问的都是你家在不在乌鲁木齐,住的怎么样,媳妇儿在不在一块儿,孩子有没有接过来。问的都是最家常的话,他觉得这是一个成为伟大企业的必由之路,要善待自己的员工。”
算了一下,刘强东的“兄弟”一共6万多人。如果把仓储和客服算上去,京东员工70%来自于物流,快递占了50%。
那晚聚会之后,投资人便给了刘强东七亿美金!投资人说,因为那天看到刘强东是怎么聚会怎么对待兄弟的才敢给7亿。
揭秘:他是马云雷军刘强东背后的投资人!
你一定好奇这个投资人是谁?他就是来自俄罗斯的尤里·米尔纳!
都说俄罗斯富豪多,他是facebook的投资人,阿里的马云、京东的刘强东、小米的雷军,他们的崛起跟他都有关系。他在这几个人身上每人投了5亿美金左右,现在市值基本上都在25亿美金左右。换句话来讲,5年时间中间都有5倍以上的收入。
米尔纳出手的第一个大项目,就震动了整个美国的硅谷,原因就在于2008年受到世界金融危机的影响,大家投资是一蹶不振的,连facebook的融资也遇到了麻烦,米尔纳在俄罗斯听说了这个事情,知道就机会来了,他就召集了俄罗斯的各路土豪游说他们出钱投资facebook,钱一到手,他马上就给facebook的财务官打电话,虽说当时facebook很缺钱,
但是CFO也不好意思拿俄国人的钱,因为传出去是笑话,推辞就说没兴趣,但是米尔纳很坚持,他放下电话,买了一张飞机票就飞到了美国,两个人终于见面了。
见了面就好说,米尔纳投两个亿换来了2%的股份,米尔纳凭什么能够拿下facebook的股份,其实说白了也很简单,他既不要这个优先股,也不要董事会的席位,而且把所有投票权全部送给了扎克伯格,facebook当然乐得做了,但是没几个月效果就出来了,米尔纳居然又抢到了另外两大公司的股份,接下来又拿到了Twitter和Airbnb的投资,道理都是一样,出高价而且不要任何的决策权,米尔纳这不叫傻,中国话这叫大智若愚,所有的创始人没有不喜欢和这样的投资人打交道的。
他是如何投资中国公司的?2010年12月份,他投了5亿美金给刘强东,占的比例是8%左右,2011年的一个夏天,米尔纳就来到了北京,从北京又坐了5个小时的航班飞到了这个新疆乌鲁木齐,又开车穿过郊区,跟着刘强东来到一个小小的村镇。他就是要看一看刘强东,是跟一线的员工怎么互动的。他发现刘强东跟每个员工都很友善,身上有一种克林顿式的个人魅力。
这就是米尔纳的一个投资方式,他要看一看刘强东究竟是怎样一个人。米尔纳他是青睐企业创始人自己做职业经理人,其实他投的就是企业家。用他的话来讲,如果想寻找大获成功的人,最好还是把赌注押在创始人身上。
来源：央视财经频道
