沃尔玛将全面收编1号店 前路存在隐忧

　　业务位于中国市场的1号店始终看上去与沃尔玛中国区像是独立运作的两家人。而且未来沃尔玛在华的电商会有山姆会员店、沃尔玛购物广场速购电商平台和1号店三大板块，三方如何协同也是个问题。”接近人士坦言]

　　在1号店创始人于刚离职后不久，沃尔玛开始全面收编1号店。沃尔玛百货有限公司(WMT.NYSE)7月23日宣布已收购1号店余下股权，全资控股这家电子商务公司。沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁兼首席执行官王路的部分管理职责将包括领导1号店。

　　尽管沃尔玛方面表示未来会协同1号店加速电商领域布局，然而有接近人士透露，沃尔玛在华的电商业务分为山姆会员店、1号店和沃尔玛购物广场速购平台，三者如何协同是个问题。更有知情者透露，最近1号店已陆续有一些员工跳槽到其他公司，处于过渡期的1号店未来如何发展还有待观望。

　　 加码1号店

　　原本已控股了1号店的沃尔玛7月23日宣布收购1号店其余股份，在全资控股1号店。

　　沃尔玛此前拥有1号店将近51%的股权，此次从金融服务集团中国平安以及1号店联合创始人、前任董事长于刚和前任首席执行官刘峻岭手中收购了余下股份。两位创始人在7月早些时候已宣布离开1号店，沃尔玛表示。于刚和刘峻岭将分别作为荣誉董事长和战略管理顾问确保平稳过渡并且继续为1号店未来的发展出力。沃尔玛此项投资已经包括在之前宣布的电子商务预算中。

　　1号店计划将会继续以现有名称运营，并将继续保持本土领导的团队。1号店和中国平安将会继续保持商业合作关系，包括联合市场营销协作。

　　作为1号店的创始股东，中国平安(601318.SH)表示，考虑到集团的整体互联网金融战略，决定将手中的全部1号店股份转给沃尔玛。平安将继续保持与沃尔玛和1号店的合作伙伴关系，未来将在不同领域寻求联盟合作机会。

　　据悉，此番接管1号店业务的王路，在加入沃尔玛全球电子商务前，曾负责管理美国哥伦比亚广播公司在中国的互动业务，包括信息技术、汽车、女士时装和时尚生活等不同板块的业务。在此之前，他曾担任科技资讯网CNET资深副总裁，负责中国区业务，还曾负责Ziff-Davis传媒集团在中国的业务发展。王路在北京联合大学获得学士学位，后在北京大学获得高层管理人员工商管理硕士学位。

　　 前路如何？

　　尽管沃尔玛全资收购1号店看似是个正面事件，但不少业者却表示了隐忧。

　　有知情者透露，近期在于刚和刘峻岭离职消息被传得沸沸扬扬时，1号店内部一度分别让主管财务与人事的两位副总裁临时共同接管1号店工作，公关方面对外口径是，这两人的主要工作是协调，并非替代。一位正在与1号店第三方平台洽谈业务的商家匿名向《第一财经日报》记者透露，于刚走后，之前刚和1号店签的业务合同暂时没有推进下去。

　　管理层的巨变也让1号店内部暂时处于一个非稳定期，一位几个月前从该公司离职的员工对记者透露，据其所知，最近1号店陆续有一些员工跳槽到其他公司。

　　1号店方面透露，此次股权变更并不影响1号店的品牌，公司将继续以1号店的名称进行运营，并将继续保持本土领导的团队。

　　据记者多方了解，从2013年起，1号店就再没有对外公布过营收业绩，目前该公司的盈利情况也未能得到官方层面的透露。在1号店的业务模式中，有自营和第三方平台两部分，两者运营团队人数基本是五五开。

　　记者进一步从接近人士处了解到，从沃尔玛方面而言，其控股1号店多年却并未达到全面整合的效果，原因是并购1号店是沃尔玛全球在具体操作，沃尔玛中国区难以插手，沃尔玛中国区可以直接管理到的是山姆会员店的独立电商运作、沃尔玛购物广场速购电商平台。因此即便是此番1号店被沃尔玛全资收购后，也并非沃尔玛中国可以直接全面运营。

　　“这就造成业务位于中国市场的1号店始终看上去与沃尔玛中国区像是独立运作的两家人。而且未来沃尔玛在华的电商会有山姆会员店、沃尔玛购物广场速购电商平台和1号店三大板块，三方如何协同也是个问题。”上述接近人士坦言。

　　对此，沃尔玛表示，其已在1号店上销售多种沃尔玛自有品牌商品，未来将继续运用沃尔玛的资源来发展1号店，发挥实体店和供应链的优势，沃尔玛在中国有大量的实体门店，包括沃尔玛购物广场和山姆会员商店，同时也有供应链网络。1号店拥有1亿多名注册用户，超过40%的订单来自移动端。这两种资源相辅相成。在此次交易完成后，希望更好地整合和运用二者结合起来的资源。