兰西县供销社依托新网工程搭建农药服务新平台

　　年初以来，兰西县供销合作社针对农药市场存在的诸多问题，依托新网工程，采取多项举措，不断搭建为农服务新平台，切实巩固了供销社在农药市场中的主营地位。
　　一是开展深入的调查研究和市场形势分析。面对逐年萎缩的农药经营业务，兰西县供销社采取了积极的应对，组织相关人员对全县的农药市场进行了深入的调查分析，并形成了以净化农药市场为切入，以巩固供销社农药主营地位为中心，坚持行政干预和行业自律并行，用现代的流通网络和营销模式占领市场的工作思路，制定出台了《兰西县供销社农药经营网络整合的工作方案》，并抽调精兵强将组成工作领导小组，狠抓推进落实。
　　二是营造宽松的经营氛围。兰西县供销社在强化农药市场管理，推进农药规模经营工作上得到了县委、县政府相关领导的大力支持，县领导组织召开了由供销、工商、公安、安监、质监、农业执法等部门参加的协调会议，明确要求各部门全力配合供销社进行农药市场的整顿，并成立了联合执法队伍，采取定期检查和临时抽查的方式深入各个乡镇进行市场监管。
　　三是筹资建设县级农药配送中心。用现代物流方式打造全新的农药经营网络，县供销社筹资50万元注册成立了兰西县益农农资有限公司，专营农药，并以此为龙头，建设了兰西县唯一一家农药配送中心，投资30多万元改造了库房，购置了2台配送车。目前，该公司已经与国内十几个知名农药生产企业签订了销售合作协议，并且于近期组织召开第一届植保产品贸易洽谈会。
　　四是完善农药经营服务网络。这个县打破行业、区域限制，充分发挥合作职能，采取直营或加盟的方式，在各乡镇选择具有地域优势、经营优势、信誉优势的农药经营网点60个，作为县益农农资的门市部，形成县、乡、村三级配送网络，统一商品、统一标识、统一价格、统一配送和统一技术服务，力争用2到3个的时间占领全县90%的市场份额，从而树立供销品牌，切实推动农药市场的健康发展。