望奎县供销联社“两学一做”促发展

县供销联社在开展“两学一做”学习教育中，紧紧围绕“学、做、改”三个环节，坚持高标准定位、高起点谋划、高质量推进，走出一条“以学促做”、“以做促改”的坚实之路，确保学习教育扎实推进，取得实效。

一、两学一做促进供销面貌转变。

（一）精神面貌的转变。望奎县联社根据省社部署，密切结合本地本社实际，制定了学习“两学一做”实施方案，针对领导班子责任意识和危机意识不强、社属企业党建工作弱化淡化、机关党员发挥先锋模范作用不够等问题，注重从源头上找原因、建制度、堵漏洞，扎扎实实抓好学习教育的关键节点，切实做到即知即改，改就改好，改就改到位。通过集中学习讨论、执行双重组织生活、“党员创星岗位建功”和党员志愿服务等活动，做到真学真做、长学常做，形成了领导干部带头履职尽责，党员创业争优的良好局面。供销全体党员干部精神面貌焕然一新。

（二）单位面貌的转变。良好健康的形象是一个单位宝贵的无形资产。县社结合自身实际从优化发展环境入手打造一系列企业文化，达到了对内有激发广大干部骄傲自豪感，对外重塑了供

销新形象的良好效果。同时下大力度对县供销联社办公楼所在的望奎县创业城院内经营秩序乱，环境脏乱差的问题，从今年8月中旬开始，分两个阶段进行综合整治。

二、两学一做促进供销工作转变。

自两学一做学习教育活动启动以来，供销社党委就提出“带着具体问题学，针对具体问题改”。 把学习教育与推进综合改革结合起来，加速推进供销系统跨越式发展。真正把供销做活、做强、做大。

（一）体制机制上转变。按照党中央国务院和省委省政府关于深化供销体制改革工作的要求，结合我县的实际决定，成立县供销集团总公司，下设三个分公司，即：资产运营公司、多种经营公司、生产资料公司。供销集团总公司，以市场为导向，以资产优化组合为趋向，以集团化为运营模式，以公司化为经营方向，大力发展多渠道，多领域的营销业务，促进供销系统从体制机制上向市场化转变，焕发供销系统的内在活力。

（二）生产经营上转变。在整合利用闲置资产，直接步入市场参与经营的基础上，还要在“社社”融合；发展电子商务；开展农村合作金融；完善流通服务网络等项目上发展、创新。在“两社”融合上要争取和有实力的大公司、大合作社搞联合，形成我中有他，他中有我的态势。在发展网络平台上要以供销E家人为依托，和知名店商搞合作。在经营项目上要在绿色农副产品和农畜产品上作文章，创建自己的品牌，挂靠知名品牌，诚信发展，稳步推进，谋求供销跨越式发展。