驱动“互联网+”引擎 打通“最后一公里” —— 黑龙江省供销合作社联合社确定“互联网+供销社”千亿元发展战略

　　在很多人的心里，对供销社的印象一直停留在计划经济时代。然而，从生产资料到生活用品，从金融、物流到电商、食品加工，服务黑龙江千百万农民的供销社人已实现华丽转身。

　　2015年，黑龙江省供销合作社联合社在新一届领导班子带领下，由生资流通服务向综合性农业社会化服务拓展，向供应链全过程延伸，加快形成综合化、规模化、可持续的为农综合服务体系，现代流通网络覆盖面迅速扩大，为农服务领域进一步拓展、功能日益凸显，成为经营性服务功能充分发挥、公益性服务作用不断体现的新型农村合作经济组织，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量，成为破解为农服务“最后一公里”难题的“助推器”。

　　目前，借助黑龙江省委、省政府下发《贯彻落实〈中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定〉的实施意见》的东风，供销社人积极探索深化改革,围绕增强企业经济实力和为农服务能力，促进农业农村发展、保障商品供给、全力打通为农服务最后一公里。

　 　三大板块绘千亿蓝图　稳步推进项目建设

　　时下，“互联网+”火了。无疑，互联网的新技术、新理念，将给传统农业带来意想不到的变化。长期以来，“卖难买难”依旧是农民增收难以迈过的一道坎。难题咋解？黑龙江省供销合作社经过一次次走村串户的调研，一次次专项会议，结合省情、社情，经过专业团队历时半年时间的精心设计，确定了以“互联网+供销社”为核心的省社千亿元发展战略。预计到2020年，全系统的销售收入超过1000亿元。

　　省供销合作社党组书记、理事会主任王德胜说，省社千亿元发展战略，重点是打造一个平台，建设十二项专业服务体系，构建百城、千乡、万村、百万农户服务网络。打造一个平台。就是构建省供销社电子商务平台，创建应用“互联网+供销社十二项服务体系”的入口，进入这个入口后可以全面地获得供销社十二项服务体系的服务。建设十二个服务体系。就是在平台的支持下，开展包括生产资料、生活资料、农副产品、再生资源、农牧业生产托管代管、农村金融、农业技术服务、劳动力培训就业、幼教和养老、电子商务、物流、旅游等12项业务。对照12项业务，组建公司，形成12个服务体系，实现线上与线下相结合、农资下行与农产品上行等全方位的综合服务。构建百城、千乡、万村、百万农户服务网络。就是建设100个县（市、区）服务中心和物流集散中心，建设1000个乡（镇）工作站，建设10000个村级服务社，实现为100万农户服务的目标。

　　这个战略，是供销社落实中央《决定》的具体举措，也是供销社今后五年工作的基本遵循。为了保障战略的顺利实施，2015年，省社新组建了5个公司，形成三大板块。 一是金融板块。成立了惠丰农村合作金融股份有限公司、黑龙江丝路融资担保股份有限公司。黑龙江惠丰农村合作金融公司注册资本2亿元，主要职能是根据国家现行金融业管理规定和省政府金融办业务授权，搭载“惠丰通村网”的农村金融服务平台，面向各类新型农业经济主体提供贷款类、投资类、资本管理类服务。黑龙江丝路融资担保公司注册资本2亿元，主要业务是为涉农龙头企业、中小型企业、农业新型经营主体和自然人提供融资性担保服务，破解农民融资难问题。目前，公司正式投入运营，已经实现在保余额1000万元，意向性担保3000万元，为省社直属企业提供委托贷款2000万元，与12户金融机构建立合作关系，与26个市县供销社达成合作意向，开展融资担保代理业务，为广大农民提供金融服务。

　　二是电子商务板块。成立了惠丰金源电子商务公司。惠丰金源电子商务公司注册资本3000万元，公司建设的“惠丰通村网”，作为供销社各项为农服务的核心平台已经上线运营，开通了农资供应、农村金融、农品购销、农技咨询等四大服务模块。先后在五常市、哈市双城区等18个市县铺设基层服务网点1640个，数据库录入会员信息69450个。2015年， 公司农资交易总额实现54.6亿元。

　　三是食品加工板块。成立了惠丰农牧科技股份有限公司、金惠丰绿色食品股份有限公司。惠丰农牧科技公司注册资本1000万元，主要业务包括信息技术、牧场服务、畜牧金融服务、示范牧场、牧场一体化、鲜奶直营模式、搭建大农业平台等。公司与澳大利亚landmark公司已签订奶牛进口意向书，计划未来五年，分批次从该公司进口奶牛10万头，逐步开展奶牛及乳制品的全产业链经营，力争成为全国低温乳制品的领导者。公司12月9日上市的巴氏奶，是以巴氏杀菌法为杀菌技术生产的低温牛奶制品，其最显著的特点是“欧盟A+、0添加、当天送到家”，让百姓足不出户就能喝到欧盟标准的好牛奶。金惠丰食品有限公司注册资本1000万元。主要目标是整合黑龙江有机绿色农产品，创建黑龙江有机绿色农产品优质优价的市场营销渠道。公司与上海良友集团签订了1.5万吨水稻销售合同，现已发货8000吨，年底前实现了盈利。

　 　构建全链条经营模式　线上线下有机融合

　　如何跳出传统的发展模式,实现产业的深度经营、优化升级、规模发展,强化市场主导地位？黑龙江省供销社联合社积极实践探索，坚持为农服务的宗旨，全系统农资经营企业千方百计保证市场供应, 将农资经营的触角向化肥、农药、种子等领域延伸，形成省内省外并举，经营链条纵贯产业上下游的良性格局。

　　2015年，全系统化肥销售总量达到1175.8万吨，省内化肥市场占有率始终保持在65%以上。倍丰集团公司先后投资控股、参股多个矿产项目，企业年化肥生产能力已达160万吨，自有品牌“倍丰”、“谷粮”、“首富”、“乐索施”、“龙生福尔加”等享誉全国。2015年上半年，省社主要领导带队出访加拿大，代表倍丰集团公司与加拿大钾肥出口公司成功签署60万吨钾肥进口合同，使倍丰集团公司成为继中化集团之后，首个取得加钾进口经营权的中国企业。倍丰集团公司还以测土配方施肥“领航者”为己任，投资7000多万元建立了5个土壤检测中心、17个土样处理站和18个混配肥服务站，累计推广测土配方施肥近500万亩，不仅促进了农业增产、农民增收，而且促进了“美丽乡村”建设。

　　目前，全系统农资连锁经营配送中心达到200家，连锁店10000多家上。在此基础上，结合“互联网+”的发展理念，倍丰集团公司与省社惠丰金源电子商务公司联手，开辟生产资料互联网销售渠道，整合经营网点，建立线上与线下综合经营、实体与网络共同发展的为农服务体系，拓宽农民购买渠道，减少农民购买成本。在网络建设运营较晚，错过农资交易黄金时期的情况下，实现网络销售农资54.6亿元。

　 　健全基层服务体系　助农增收促民致富

　　窗外瑞雪纷飞、严寒逼人,屋内欢声笑语、热火朝天。在社员老张家里，腰包鼓鼓的农民们正在谈论如何置办年货，邻里乡亲其乐融融地唠着家常，心里不忘感激着供销社的政策好、服务好。

　　黑龙江省供销社为了助农增收、促民致富，2015年，成立了以主要领导为组长的省供销社参与新型农业社会化服务体系建设领导小组，全力打造新型基层社（乡、村两级），明确新型基层社建设原则，即：新型基层社要坐落在与农民连接最紧密的乡镇、村；供销社要在新型基层社中控股或相对大股；新型基层社的主营业务是服务“三农”，深入推进新型基层社建设。截至2015年年底，已经打造新型基层社和新型基层经济组织超过1600个，并新建了“惠丰金源”、“龙田一号”等一批产品、服务品牌。

　　积极领办专业合作，并促进基层社与专业合作社的融合发展。积极发挥省社直属企业为农服务龙头作用，通过龙头企业同基层社合作，带动专业合作社发展，探索生产型与服务型、合作制与股份合作制相结合的立体化、复合型发展模式，形成了一批在农村有竞争力、具有综合服务功能的新型基层社和新型经济组织，这样的新型基层社经济组织已经达到80多个。

　　充分调动各级社有企业、基层社的积极性，大力领办发展农民专业合作社。在耕、种、管、收、加、售等方面，提供专业化、系列化、集约化服务。全系统已领办专业合作社4338个，入社农民达到171697人。

　　黑龙江省供销社相关负责人表示，未来省社将立足全省“三农”工作大局，紧紧围绕 “两大平原”现代农业综合配套改革，以密切与农民利益联结为核心，按照“千亿元发展战略”要求，促进今年新组建的五家公司的新兴业务同新型基层社的融合发展、高效对接，有效地拓宽新型基层社和新型基层经济组织的打造路径，扩大服务覆盖面。因地制宜推进体制改革、业态改造和服务改进，加快构建“互联网+供销合作社”的发展模式，努力建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应农业现代化需要的组织体系和服务机制，不断开创供销合作事业新局面。（董鑫  赵修彬）