哈尔滨市供销社召开2014年上半年工作总结会议

埋头苦干  狠抓落实
为完成全年工作目标而努力
              ——哈尔滨市供销社召开2014年上半年工作总结会议

      7月14日，哈尔滨市供销社召开了2014年上半年工作总结会议。哈尔滨市社机关全体干部，直属单位负责人，投资公司、生资集团公司、物资集团公司、哈尔滨市郊联社班子成员参加了会议。会议听取了机关各处室、“四大公司”负责人就上半年工作完成情况及下半年工作安排的汇报。哈尔滨市社党委书记、理事会主任马清波同志作了题为《埋头苦干 狠抓落实 为完成全年工作目标而努力》的重要讲话。
      2014年上半年，哈尔滨市社直属企业实现商品销售总额2.41亿元，同比增长32.9%；实现利润201万元，同比增长18%；实现农产品市场交易额9,535万元，与去年同期基本持平；实现连锁经营销售额1,503万元，是去年同期的两倍；实现化肥销售1.37万吨，是去年同期的2.9倍。年初以来，哈尔滨市供销社系统广大干部职工振奋精神，埋头苦干，认真贯彻落实党中央、国务院和全国总社的部署和要求，统一思想，付诸行动，全面启动了供销社深化改革。能够按照以实体化推进联社改革的总要求，切实推进了哈尔滨市社机关职能转换和机构改革；能够以集团化为目标，着力推进了哈尔滨市社直属企业改革组团，创新发展；能够强化招商引资，搞活企业经营，努力寻求了供销企业新的发展途径；能够拓宽领域，增强功能，切实发挥了为“三农”服务的作用；能够强化安全维稳意识，认真排查安全隐患和不稳定因素，积极落实了整改和切实解决了问题。
      会议确定了下半年的工作任务：一要坚定不移推进改革，以改革促发展、添活力。改革是大势所趋，也是形势所迫，犹豫和徘徊没有出路。改革首先需要解决人的问题；其次改革需要从实际出发，因势利导，不搞“一刀切”；再次改革需要以稳定为前提和促进供销社可持续发展。二要倾力打造“两大集团”，以发展寻出路、增效益。以集团化来推动社有企业的改革，是供销社深化改革的目标，也是供销社深化改革应该选择的路径。尤其是哈尔滨市供销社直属企业更应当走集团化发展之路，只有联合起来，抱成一团，才能有生存和发展的希望。“两大集团”的发展方向是引进现代企业制度，开拓经营，提高效益。三要切实强化内部管理，以管理降成本、挖潜力。要眼睛向内，挖掘自身潜力，向管理要效益。要加强资金管理；要严格控制、节约费用开支；要强化激励约束，完善业绩考核和薪酬管理机制；要发挥投资管理公司和集团公司的监管职能；要加强固定资产管理；要抓紧研究解决农行不良债务问题，及时打包回购抵押资产。四要强化干部队伍建设，以勤政转作风、抓落实。当前和今后一个时期，全市供销社系统的改革发展任务十分繁重，迫切需要打造一支作风优良、素质过硬的干部职工队伍。要提升精神状态，弘扬实干作风，练就过硬本领，保证政令畅通，实施人才兴社。五要加强党风廉政建设和安全维稳工作，以廉政和稳定促改革、保发展。要加强党风廉政建设，认真落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，认真执行好“一岗双责”；要加强安全保卫工作，做好安全和矛盾隐患排查治理工作，把各类问题消灭在萌芽状态；要加强信访维稳工作，继续落实一案三责、带案下访，以案结事了为标准，调动相关力量，形成合力，提高解决问题能力。

（哈尔滨市供销社                  赵玉璞供稿）