香坊区卫生局推行基本公共卫生服务项目精细化管理

香坊区卫生局以“保基本、强基层、建机制”为原则，打破多年管理形式，创新工作方式，找准基本公共卫生服务项目精细化管理这一定位，加快基层卫生资源的优化配置，凸显基本医疗和基本公共卫生服务两项职责，扎实推进11项基本公共卫生服务项目落实，构筑与全区经济社会发展相协调、与社区建设相一致、与人民群众健康相适应的基层卫生服务体制机制，在全区基层医疗卫生机构中全面推行以“一化、两制、三统一”为核心的精细化管理模式。

一、在公共卫生管理模式上，实行“一化”管理。基层卫生服务实行网格化管理。以户为基本单元，在城市社区按照小区、楼幢、楼道来划分网格。根据网格内服务对象的数量、范围和特点，科学配备管理和服务人员，开展医护组合式服务，努力形成“横向到边、纵向到底、直接到户、覆盖全员”的服务管理工作格局。

二、在公共卫生服务模式上，实行“两制”服务。一是基本医疗服务“家庭医生制”。按照社区卫生服务机构范围划分片区，选择部分医生为各片区家庭医生。家庭医生为所在区域群众提供咨询、诊疗、引导、转诊等基本医疗服务，并配合公共卫生服务团队落实该区域公共卫生项目。二是公共卫生服务“团队负责制”。按照11项基本公共卫生服务项目要求，各单位成立以居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治及突发公共卫生事件处理、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神疾病管理和卫生监督协管等项目的公共卫生服务团队。各团队围绕自身的公共卫生服务项目，负责制定工作方案，组织工作实施，推进工作落实，完成所承担的公共卫生服务任务。

三、在公共卫生工作开展上，实行“三统一”原则。一是统一标准。严格按照《国家基本公共卫生服务规范》标准开展基本公共卫生服务工作，制定统一的考核标准，对工作开展的质量、数量统一要求。二是统一考核。区卫生局每季度对社区卫生服务机构开展公共卫生服务工作进行一次综合考核，社区卫生服务机构每月对本单位职工开展一次考核。三是统一奖惩。进一步完善《基层医疗机构绩效考核办法》，对考核结果优秀的单位、个人进行奖励，对考核结果较差的单位进行通报批评，并进行相应处罚。