雄鹰的幸福是追逐无边的蔚蓝；森林的幸福是织就深沉的翠绿；大地的幸福是孕育多彩的生命......我的幸福就是想在不断创新中把气象服务做到最大化。
“实在人”将智慧管理干出了“新花样”
在工作生活中，朋友们都说我太“实在”，可我就是凭着这股实在劲，把单位的管理带上了良性轨道。
2016年开始我任职五常市气象局长，单位管理对我来说可以说是一筹莫展，无从下手，目前推行的岗位目标责任制，缺乏体现不同岗位、不同层次的评判尺度和标准，导致实际工作中出现尺度难掌握、工作政绩难认定，客观上给准确衡量干部政绩的优劣带来了困难。光有考核评价制度，没有激励制度是职工出现“庸懒散”状况的根本原因，激励机制的建立迫在眉睫。 随着“优秀业务带头人”、“青年岗位能手”、“优秀共产党员”等一系列的激励机制陆续建立，激发了全体职工的干事热情，大家都开始用心想事，用心谋事，用心干事，全局上下形成了“传帮带，赶比超”的良好工作氛围。
“有心人”为智慧服务探出了“新思路”
服务工作难干，开拓性地开展服务工作更难干。服务创新过程虽然艰辛，但我还是在不断探索中找到了气象服务工作的新思路、新方法。在我市“农业物联网服务中心”建设过程中，我们及时找到了服务的切入点，把气象服务产品推送到物联网上。由此，种植户在任何时间、任何地点通过手机在内的上网终端，即可实现对水稻从浸种到收获全程精确监控及针对气候特点开展田间管理的初步远程控制，种植户如果在种植过程中出现涉及到气象方面的疑难问题，通过手机终端把问题和种植户个人信息发送到平台上，气象专家就可以在平台上通过视频面对面解答问题，彻底告别种植庄稼“凭经验、跑断腿”的尴尬处境，开通了五常气象服务新渠道。据统计，自我担任局长这个职务以来，先后带领该局同志探索出“气象晨讯”短信业务、“微信公众服务平台”等服务新方式8项，并在五常市电视台开设了服务专栏，每项新型服务方式都取得了公众的高度认可。
“明白人”将智慧党建实现了“新跨越”
在“两学一做”学习教育活动中，我们打造了将学习教育与精准扶贫有机结合的党建创新新模式。通过集中学习、自学、“三会一课”等方式,让党员在“学”中提升了对扶贫攻坚的认识，通过建立“双强双好”的领导班子，抓班子带队伍，在落实扶贫举措上作表率，特别贫困的，身体重度残疾的贫困户由班子成员先认领，并按照贫困户的贫困程度制定了详实的扶贫工作方案，科学规划、因户制宜。按照“一户一案”原则，制定符合实际的扶贫办法措施，逐一破解制约脱贫的难题。在对接过程中，我要求全局党员干部要强化服务理念，从“要我帮”变为“我要帮”，每月到帮扶对象家里走访不能少于一次，并要与贫困户交心谈心，确保群众意愿准确掌握、群众诉求快速回应、群众困难及时解决，坚定贫困户脱贫信心。全体党员干部在党建创新帮扶活动中受到了教育，增强了共产党员的责任感和荣誉感，党支部的向心力和凝聚力得到进一步增强。（郭翔宇）
（编辑：张恒翀 编审：袁长焕）