李雄副总经理莅临黑龙江邮政调研

李雄副总经理(右二)在中国邮政速递物流公司哈尔滨市分公司开发揽投部调研  赵宏 摄

10月13日至14日，中国邮政集团公司李雄副总经理，在中国邮政集团公司黑龙江省分公司刘福义总经理、陈钊副总经理及中国邮政速递物流公司黑龙江省分公司胡非副总经理等陪同下，先后深入到中国邮政集团公司黑龙江省分公司运营管理中心、位于中国北方电商物流仓储发寄中心的哈尔滨国际邮件互换局、中国邮政速递物流公司黑龙江省邮件处理分公司、中国邮政速递物流公司哈尔滨市分公司中山揽投部和开发揽投部实地调研，并与中国邮政速递物流公司哈尔滨市分公司干部员工进行了座谈。

10月13日上午，在黑龙江省分公司运营管理中心，李雄副总经理认真观看大屏幕，不时地与工作人员交流，询问运营管理中心的各项功能和相关数据情况。“不错”，李雄副总经理对运营管理中心给予了高度评价。他说，中国邮政集团公司黑龙江省分公司运营管理中心建设思路正确，功能齐全；同时，运营管理中心坚持按日编制运营报告，对出现的问题进行跟踪处理，并及时反馈，这样就系统就用活了，进入到了日常管理应用过程中。对这个系统来说，关键在于“天天用”，才能发挥功效，这一点要坚持下去。此外，要将这一系统不断完善，进一步向全国邮政推广，提升整个中国邮政的运营管理水平。

随后，李雄副总经理来到黑龙江省邮件处理分公司，实地查看了生产现场，仔细询问了进出口业务量、接发频次、分拣封发关系以及设备使用和维护等情况，并对相关业务发展、流程制定提出了建议，指明了方向。

当天上午，李雄副总经理还来到位于中国北方电商物流仓储发寄中心的哈尔滨国际邮件互换局，认真查看了大客户作业区、海关作业区等各个邮政作业区，仔细询问邮件监测、安全等情况。

14日上午，李雄副总经理来到中国邮政速递物流公司哈尔滨市分公司中山揽投部和开发揽投部。在中山揽投部，他与揽投部经理张文赞就人员配置、段道分配、全年目标完成情况亲切交谈，并就营销、时限和服务等进行了交流。在开发揽投部，他详细询问了客户开发情况，听取了商企中心建设情况，并通过时限系统亲自查看了哈尔滨出口至北京、上海、西安等地的时限，要求紧盯时限质量，保证邮件及时安全到达。

在与中国邮政速递物流公司哈尔滨市分公司干部员工进行座谈时，李雄副总经理指出，这次调研直接到中国邮政速递物流地市分公司、到揽投部，而没到省分公司，就是想了解基层在经营、管理、服务中的问题，并解决好这些问题，为基层加快发展提供有力的支撑。

李雄副总经理强调，邮政EMS一定要找准定位，转变观念，突出服务，帮助客户创造价值，为客户解决问题，支撑客户做大业务，避免做低附加值业务，保证企业效益。要把工作做细，在有优势的区域做有优势的项目，在路向、项目、范围等方面都要做到有所选择。

李雄副总经理指出，目前我们存在的问题还很多，都是长期积累下来的，对于这些问题不能怕，要学习愚公移山的精神，一步一个脚印地积极解决问题，解决一个问题就会进步一点，办法总比困难多。他就下一步工作提出了三点要求。

一是要充分认清形势。当前快递行业的增幅比地方经济增幅高很多，说明快递市场处于很好的发展时期。市场这么大，我们要抓住。中国邮政速递物流公司黑龙江省分公司干部员工要认真思考，开拓思路，增强发展的紧迫感。

二是要加快发展。只有加快发展才能解决问题，目前，邮政EMS在“战场”上已经被“敌人”合围，我们不能眼睁睁地看着被合围，要积极想办法突破合围。首先中国邮政速递物流公司哈尔滨市分公司就要突围，各级员工要进一步增强信心，发挥好省会城市的引领作用。

三是要积极解决问题。要认真落实中国邮政速递物流公司的各项要求，积极地应对和解决当前存在的问题和困难，对于上级提出的措施要抓紧落实。要加强时限管理，每周召开时限分析会，找到问题、解决问题。五大中心建设要落地，要分配经营目标，插红旗，找客户。要建立盈利模式，找到适合自己发展的盈利模式。要加强经营管理，一方面多组织营销活动，另一方面提高管理水平。要制定政策，调动各级干部员工的积极性。