大庆油田信息技术公司开展阳光采购工程

18.09.2015  15:38
        近日,大庆油田信息技术公司在物资供应上实施阳光采购工程,建立权力清单,避免暗箱操作,增强采购的公开度和清晰度,让阳光照进采购运行的每个角落。
        阳光采购工程的具体做法分为三部分。一是进一步强化业务链。坚持依法合规,程序至上,效率优先,打造从计划编制、上报审批、招标采购、合同签订、物资保供、验收结算、售后服务于一体的全流程的物资业务链条。二是进一步规范管理链。坚持制度规范,流程高效,管控到位。学习外部先进经验,打造从公司物资管理部层面,到各基层物资管理部门,纵向体系扁平高效,横向业务闭环规范的物资系统管理链条。三是全部流程责任管理。细化责任分工,量化考核评价,强化考核问责,坚决做到从严管理、从严监督、从严考核。通过强化责任管理,实现管理制度成熟定型,业务结构科学合理,责任使命清晰明确,全面提升全系统、全流程的整体运行水平。(王继会)

(编辑:hljtx)