省供销社召开直属企业工作会议
8月5日—7日，省供销社召开直属企业工作会议。会议分两个阶段进行，第一阶段是8月5日—6日，省社直属企业的主要负责同志、机关部分处室负责人，在省社领导班子的带领下，实地参观考察了倍丰集团公司、庆丰集团公司、昆丰集团公司、寒地黑土农业物产集团公司、省中再生公司、农合电子商务有限公司等单位近年来建设的10多个项目，现场听取企业情况介绍；第二阶段是8月7日下午，省社班子成员、各直属企业班子成员、省社机关全体干部在省社七楼会议室集中开会，听取倍丰集团公司、庆丰集团公司、昆丰集团公司、黑龙江中再生公司、农合电子公司五家企业负责人的工作汇报，省社党组书记、理事会主任张文明同志作重要讲话，党组成员、理事会副主任姜泽志主持会议并作总结讲话。
张文明在讲话中对2014年上半年直属企业工作做简要回顾，并系统总结了近年来省社直属企业五条成功发展经验。一是把社有企业作为供销社发展的基石。坚持用现代的理念、现代的体制机制、现代的管理，打造了一批富有生机活力和较强经营能力的社有企业。二是把服务作为供销社的立社之本。把密切与农民的联系作为突出任务，毫不动摇坚持为农服务的宗旨，在推动为农服务中实现供销社的新发展。三是把产业兴社、经营强社作为供销社做大做强的重要途径。持续做大做强供销社经济，更好地实现为农服务的宗旨。四是把做精主业作为供销社发展的关键举措。把主业做精，把握好主业和多元之间的辩证关系，不盲目推进多元化发展，不因为多元化削弱主营业务。五是把抢抓机遇作为供销社发展的必要条件。企业把握机遇，省社给予支持，敢于担责任，担风险，全面提升了整体实力。
张文明着重对下半年及今后一个时期省社直属企业工作作出部署。一要统一思想，增强对企业深化改革的认识。深入理解中央对供销合作社提出的新使命和要求，抓住供销合作社发展的一次重大历史机遇，站在讲政治、讲大局的高度来认识综合改革。通过深化改革，提高经济实力、竞争能力和服务水平，保持在农村的经营服务地位。适应“三农”新变化、新需求。二要突出改革重点，努力在关键问题上取得实质突破。以密切与农民联系为重点，推动供销社与农民专业合作社的融合发展。努力与农民专业合作社实现组织融合、资本融合、业务融合。以服务规模化为重点，打造农业社会化服务的主渠道。围绕农民生产生活需要，整合各类服务资源，积极开展系列化、专业化、规模化服务，打造社会化为农服务体系。以流通现代化为重点，成为农村商品流通的主导力量。攻坚克难，努力在农村日用消费品流通网络建设上取得突破。全力推进全省日用消费品流通网络建设。三要进一步解放思想，突出联合合作共同发展工作思路。树立加快发展的勇气和意志，解放思想，胸怀全局，站在把供销合作社打造成为为农民生产生活服务的生力军和综合平台重任的层面上来思考工作。强化联合合作，增强整合社会资源谋发展的意识。鼓励省社直属企业之间的联合合作。大力推进与市县供销社的联合合作。打造上下贯通、一体化流通网络服务体系。加大与社会资源的整合力度。四要强化企业管理，加强风险管控。创新社有资产管理体制机制。加强资金管理，强化风险管控。严格担保制度，严控担保规模。加强人才队伍建设，促进企业可持续发展。五要抢抓机遇，积极争取政策资金支持。切实增强机遇意识，把握机遇，抢抓机遇，进一步加强与各级党委、政府及有关部门的联系，积极争取政策支持、资金支持，努力创造良好的发展环境。
（办公室 李盛超供稿）
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