河北省社实施“五大战略”　促进社有企业发展提质提效

    社有企业是供销合作社服务“三农”的重要手段和支撑。4月11日，河北省供销合作社召开集团公司企业工作会议，确定2017年以农业供给侧结构性改革为引领，大力实施“项目立企、质量兴企、创新活企、开放办企、管理强企”“五大战略”，促进社有企业发展提质提效。力争经过一年的努力，实现服务能力有新提高、质量效益有新改善、管理水平有新提升、体制机制有新突破、企业发展有新气象的“五新”目标。省社集团公司营业收入增长不低于7%，利润总额增长不低于12%，在全国服务业500强排序中增比进位。

  一是大力实施“项目立企”战略。围绕京津冀协同发展和雄安新区建设，谋划一批价值链高端的项目，建立完善项目储备库。适应现代农业发展，立足各地特色产业，努力打造一批集种植养殖、农业观光、生产加工、仓储配送为一体的全产业链项目，实现一二三产业融合发展。着眼京津产业转移和雄安新区规划建设，继续推进农产品市场项目建设，2017年建成迁西冀通山区农特产储运交易市场，并启动招商工作；建成张家口农产品物流园一期工程并实现正常运营。加快推进直采直销体系项目建设，降低农产品流通环节和成本。落实好冀菜净菜进京入津战略。

  二是大力实施“质量兴企”战略。以优质、绿色、安全为目标，以规范化、特色化、品牌化、规模化为重点，进一步调整和优化社有企业经营结构和服务供给结构。农资企业加大绿色优质农资供应，增加水肥一体化产品、配方肥、长效控缓释肥、土壤修复剂、低残留农药、可降解农膜等的经营比重，提高农资供应质量。各农产品批发市场和农产品电子商务平台强化质量意识和精品意识，制定农产品准入标准，加大有机、绿色、无公害农产品上网经营的比重，积极发展优质农产品生产基地，广泛应用物联网技术，确保产品生产、加工和销售全过程可追溯，提升农产品销售的质量。日用品连锁企业充分利用现有的配送中心，强化对乡村连锁超市质量管控，扩大连锁配送规模，把物美价廉的商品送到农民群众手中，提升日用消费品供给质量。

  三是大力实施“创新活企”战略。首先，加快传统产业转型提升。重点是省农资公司要以市场需求为导向，大力开展农业生产耕、种、管、收、加等全程社会化服务，加快由传统农资商品购销向农资综合服务转型；省盐业公司要适应盐业体制改革新要求，大力开发高附加值多品种盐和专用盐产品，加快推进宁晋盐矿项目，稳步拓展非盐业务，实现多元化支撑；省棉麻公司、省土产公司等企业要探索新的商业模式和盈利模式。其次，拓展经营服务新领域。各金融企业要在强化风险防控基础上，提高产品供给质量，加大“金融超市”和“政银社户保”支农模式推广，积极稳妥推进金融业务开展；依托“农交汇”、“八方联采”、“云供销”三家电商平台，推动“互联网+供销服务”，加快建立顶层一体、各有侧重、特色鲜明的综合服务平台，在电子商务进农村、进社区中发挥独特优势和作用。积极推进再生资源循环经济产业园建设、新能源汽车应用推广和农林航空植保业务开展，进军新的经营领域。

  四是大力实施“开放办企”战略。省社印发《关于加强和规范开放办社的指导意见（试行）》，以大开放带动大发展，扩大社有资产和业务影响力控制力。加强系统内纵向整合和系统外横向联合，通过股权合作、资产链接等方式，培育行业龙头企业，做大集团规模。广泛吸收农业产业化龙头企业、农民合作社、家庭农场等各类农业新型经营主体和服务主体加入供销合作社和供销集团（“入社入团”），实现低成本扩张。加强与央企、大型国企合作，靠大联强，弥补自身在人才、资金、技术和机制上的不足，实现借船出海、借力借智发展。积极探索企业登陆资本市场，推进衡水欣苑公司在新三板市场上市，实现跨越发展。

  五是大力实施“管理强企”战略。按照建立现代企业制度的要求，加紧完善董事会、监事会和经理层，形成现代企业治理结构和治理机制。科学谋划集团发展战略，认真研究集团各业务板块组合策略及优先发展顺序、投资组合策略、产融结合策略，明确集团发展的方向、目标和措施。出资企业要根据集团总体战略以及在集团战略布局中的定位，研究制定产品发展战略与生产经营战略。建立规范的资金使用授权审批和风险预警机制，坚持“三重一大”集体决策机制，强化财务监控，形成科学的风险管理和预警体系。（来源：中国供销合作网）