信息化助力管理会计实现价值创造--管理会计之中国实践走进浪潮

近日,由中国会计学会、中国会计报共同主办的“互联网+”时代的管理会计信息化论坛在浪潮集团成功举行。该活动是中国会计报继财政部《管理会计体系建设指导意见》(以下简称《指导意见》)发布后组织策划的管理会计中国实践行系列活动,受到业界、政府的普遍关注。活动首站走进浪潮,彰显浪潮作为云计算领导厂商和IT领军企业的业界地位,是对浪潮在管理会计信息化领域领先优势的充分认可。

本次论坛聚焦管理会计信息化,来自财政部、企业和学术学界的相关人士欢聚一堂,就如何借助信息化工具助力管理会计实现价值创造进行了深入、细致的探讨,为到会的近200名企业财务领域高管带来了一场有滋味的管理会计主题下午茶。

如果只用一个热词来回顾2014年的会计行业,“管理会计”必定当仁不让成为首选。指导意见甫一发布,便在业内引起极大反响。这其中,信息化是管理会计理念与方法落地的技术支撑,是实现管理会计价值的有力保障。在管理会计体系建设规划的制定者看来,信息化将帮助管理会计实现价值创造。

信息化撑起管理会计的翅膀

尽管我国一直不断地完善会计管理体制,在会计准则的建设上也取得了一定成就,但是会计信息的价值仍没有得到充分发掘。

财政部会计司制度二处处长高大平分析,在2000年之前,企业主要借助外部力量来落实管理会计,如依靠注册会计师机构提供咨询服务。此后,已经运用管理会计方法的企业认识到,信息化对于管理会计的支撑至关重要,并且开始付诸行动。在此期间,以浪潮为代表的软件厂商推出相关的软件,推动了我国管理会计信息化的发展。之后,现代信息技术不仅在支撑企业业务活动方面如鱼得水,而且与会计核算进一步契合,两者相得益彰。越来越多中国企业开始借此从粗放式管理向精细化管理转型。在市场的推动下,无论是在理论界、企业界,还是在学术团体中,有越来越多人开始重视管理会计信息化。

在互联网环境下,传统的财务会计应顺应信息化浪潮积极进行转型。正快速发展的管理会计在新形势下更应该适时而变。信息化手段不仅可以优化管理会计的决策职能,还可以满足企业精益求精的管理要求。因此,企业应以业务活动为中心,实现管理会计与财务会计的无缝链接,打造一体化管控平台:一方面要促进财务会计与管理会计的深度融合,建立企业一体化的管控平台;另一方面是要把具有会计职能的业务前置,满足企业多层次、多维度的管控需求。

在山东省财政厅会计处处长刘焕平看来,管理会计设置的初衷就是合理化和强化企业的管理,实现这一目标的有效方式就是采用信息化手段。

“要想发挥管理会计职能,有效管理、规划、控制企业的经营活动,首先要大量搜集与企业战略目标、管理方法相关的信息,供管理者借鉴、参考,并为下一步最佳目标的确立奠定基础。这一方面需要基于ERP等基础软件的本地技术支撑,另一方面需要凭借强大的云计算和存储技术。”刘焕平说。

“互联网+”时代管理会计信息化的六大热点

中国的互联网正在从消费互联网向产业互联网转型,“互联网+”时代已经来临。对于管理会计而言,当全面预算、成本管理、人力成本、运营资金和责任会计中心报告等环节汇聚在一起时,如何有的放矢地抓好管理会计工作,特别是确实让管理会计扎根落地,是眼下财会管理工作的重中之重。

对此,浪潮集团执行总裁王兴山表示,“互联网+”驱动企业管理创新和模式变革,改变着企业的思维方式、生产方式和商业模式,改变着企业的收入结构,出现了很多新的业务增长点和新型业务收入。“互联网+”也推动了管理会计深化应用,并注入了新活力、新内涵,带来更灵活、扁平的组织,更有效的价值链,更高的资源效率,更快速的反应,更好的流动性,以及更好的协同。企业通过管理软件的升级,能够为管理会计实践提供更加完善的平台支撑,并为构建价值创造型财务体系提供重要的信息化支撑工具,也能够为CFO的转型和公司财务的转型带来新的发展动力。

作为管理会计信息化领域的主力军,浪潮对当前管理会计信息化应用的热点进行了总结,主要包括六个方面:基于云服务和大数据的全员、全过程的全面预算,价值创造型的财务共享服务模式,以流动性管理为核心的营运资金管理,支撑绩效评价的责任中心会计,面向现代服务业的人力资本会计,以及基于大数据的内部报告和决策分析。

王兴山表示,浪潮将充分利用“互联网+”带来的管理会计发展新机遇,继续夯实管理会计产品和解决方案优势,帮助中国企业打造价值创造型管理体系,助力企业互联网化。

来源:浪潮集团