绥化市植入现代理念带动农业升级

　　农业是绥化的特色，也是最大的资源。在经济新常态下，加快实现农业升级意义重大，因为它关联着工业化、城镇化的走势和农民的增收幅度。

　　实现农业升级发展，迈上中高端，现实看，需要确立一个目标，就是充分发挥比较优势，扬长传统农业地区的核心竞争力，建设远近闻名的绿色食品大市，进而叫响“全国食材看绥化”。

　　喜欢足球的人都知道，足球场上，当进攻队员超过防守队员半个身位，就足可以打门了。这是比较优势理论在竞技场上的体现。经济领域也是如此，具备了资源禀赋和比较优势，一个地方就获得了先机，只要把握得当，就可能顺风顺水。

　　建设绿色食品大市，绥化优势明显。从基地看，用科技武装起来的农业综合生产能力，使绥化在粮食生产方面在黑龙江省仅排在农垦之后，列第二位。粮食产量占全省的四分之一，全国的四十分之一。天然优质的牧场，吸引了国内几大著名奶业生产“大家”安营扎寨，奶制品养育着共和国的几代人。从加工看，有雄厚的农产品加工产业群体，规模大、链条长、附加值比较高。从市场看，以设立在发达城市的绥化农产品专卖店为标志，绥化农产品行销天下，风声水起。同时，与生产力相适应的生产关系也逐步跟上脚步，各类合作经济组织将农民组织起来，抱成团闯天下。农业科技园区、科技示范带发挥了辐射示范效应。从发展势头看，建设绿色食品大市，“万事具备，只欠东风”。所欠的这个东风，就是与生产相比较，销售环节还比较薄弱，利用品牌整合的能力还比较弱，好产品没有卖出好价钱。精深加工产品不“打人”，没有形成规模。外向度不高，达到出口标准的农产品种类尚少。

　　思想是行动的先导，写文章也讲意在笔先，实现农业升级，第一位的就是要植入现代理念，描绘出可见的图景激励斗志，标示出清晰的路径让人少走弯路，甚至实现捷足先登。

　　要反弹琵琶，从市场做起，从销售抓起。过去我们醉心于种得好，工作排序更多地强调“产加销”。现在要强化市场导向，要从“产加销”换位到“销加产”，突出销售在生产经营中的指挥棒作用，通过以销定产、强化加工环节、带动基地壮大，增强粮食综合生产能力，带动经济发展，提高农民收入。要加快观念转变，工作重心的转变，更多地投入主要精力在埠外绥字号农产品直销店的建设经营上，充分利用各种展会，让绥化绿色产品行销天下。特别是在农超对接方面，大有文章可做。要精干和强化经纪人队伍。对市场上已经闯出名气的农产品品牌要悉心维护。对重点打造的新的竞争产品要从长计议，从品牌的塑造、扩散、集聚、维护、擦亮做起。特别需要强化技术手段，通过采取质量可追溯等科技手段，倒逼生产规程严格，确保源头安全，令人信服。

　　要用工业化思维发展农业，按照系统工程，将农业放在整个一二三产融合发展的大棋盘中来组织、来运营。目前，我们大量的农产品还是以原字号的形式“裸”进市场，中间加工增值环节的一些利益流失了。要在加工环节上用力，尽可能拉长产业链条，挣高端钱。要加快脚步引进名企，实现加工能力升级换代。通过利益联结，实现企农联手，做深做精吃配文章，要做大社会化服务、金融、保险、担保等第三产业，促进新型农民与新型经济组织的深度融合，实现绿色食品产业真正“化”起来。

　　要有互联网的理念和思维，线上线下，一起发力。随着互联网的普及，现在我们进入了“注意力经济时代”。谁获得关注，资源就会向谁汇集，市场就会向谁打开大门。现在，绥化有了一些全国知名农产品品牌，兰西亚麻、庆安大米等跻身全国农产品区域公用品牌百强。错时上市的地产蔬菜，北菜南运，在南方城市占据一定份额。三家农业企业已率先在新三板成功上市。我们要主动适应信息化快速发展的形势，一方面充分利用和扩大传统的销售渠道，在线下尽力扩张销售半径，扩大市场占有率；另一方面要充分利用互联网的互联互通功能，针对网购成为新消费方式，网购群体不断壮大的新趋势，借助电商平台，加速升级生产经营方式。利用“互联网+”，加速生成新的业态，使绥化农业不断迈上中高端，实现升级发展。