中国联通熊昱副总经理深入黑龙江联通调研
14.06.2016 16:51
本文来源: 通信管理局
期间，熊昱副总经理一行在黑龙江联通总经理杨鹏、副总经理王利民以及综合部、市场部等部门负责人的陪同下，先后深入佳木斯、绥化、哈尔滨三个分公司的网格、社会渠道卖场以及自有营业厅等一线经营单元视察，并与黑龙江联通各部、中心主要负责人座谈，聆听汇报，分析市场形势，研究、解决市场发展遇到的难题。熊昱副总经理在经过深入调研，听取汇报，了解了黑龙江联通整体发展情况后，高度评价黑龙江联通在发展、管理、改革工作中取得了长足的进步，企业面貌发生了巨大的变化。他指出，这一成果的取得是黑龙江联通在企业管理和企业文化建设工作中敢于创新、勇于突破，同时坚持求真务实、久久为功，一系列努力的综合结果。他要求黑龙江联通在企业发展中要一手抓经营发展，一手抓管理改革，不断提升运营支撑能力，完善流程、优化流程。建立生产运营体系，特别要把公司的“机关”转变成运营总部，要通过激励机制让省、市两级高素质人才的能力产生放大效应；要通过良好的后台支撑，有力的产品和服务提升综合竞争能力，让员工的积极性最大释放。
结合黑龙江联通经营发展现状，熊昱副总经理提出了三点宝贵指导意见：
一是进一步深入理解和解读集团公司“聚焦、创新、合作”战略。聚焦是中国联通的战略选择，是方法论，各级生产单位和经营单元要抓住重点工作，找准突破点。每个领域、每个岗位、每个角色都要层层落实聚焦内容，将战略内化于心、外化于行；创新就是要创新业务发展，创新组织架构、生产流程、产品设计、渠道合作等一系列的重点工作；合作要根据市场实际广泛开展合作，同时也要坚持有所为有所不为。
二是积极应对激烈的市场竞争。要开放办企业，根据市场营销态势扬长避短、扬长克短、扬长补短，极致发挥各项优势，适时、主动开拓市场；要主动占领卡槽，采取“跟随＋差异化”的措施，优化、完善产品体系，以客户为中心，以场景为突破点，解决客户痛点，拓展移动业务市场；要通过精准的佣金和利益分配格局，情感交流和服务支撑最大限度地调动社会渠道积极性；要把服务差异化、内容差异化，融合业务差异化做到极致，扩大固网宽带市场；要进一步发挥支局优势、人才优势、品牌优势，重点通过发挥固网宽带网络优势，提前布局和接入，扩大农村市场。三是进一步发挥传统国有企业品牌优势，要把人性关怀和发展压力巧妙结合，使企业的凝聚力和向心力达到最佳状态。
杨鹏总经理表示，要把集团公司领导的宝贵意见落实到实处，把企业的事做好、做实；全面落实集团聚焦战略，实现公司运营效益最大化、客户需求满足最大化和员工整体利益最大化。
参加汇报的还有黑龙江联通副总经理王利民、林大鹏、官国智以及哈尔滨分公司总经理张辉。（陈岩 詹宇 宫明 倪刚 宋勃）
熊昱副总经理一行在佳木斯分公司调研（宫明/摄）
熊昱副总经理一行在绥化分公司调研（倪刚/摄）
熊昱副总经理一行在哈尔滨分公司调研（宋勃/摄）
熊昱副总经理在黑龙江联通与各部、中心管理人员座谈（詹宇/摄）
本文来源: 通信管理局
14.06.2016 16:51