2015：我省邮政步入“转型深化年”

                  发展思路：技术引领  深化转型  利润优先  网络创效

发展方向：一个中心  两个重点  三个建设

“开弓没有回头箭，必须坚持走转型发展之路，绝不能浅尝辄止，也不能驻足观望，要沿着既定的发展策略，将转型工作不断推向深入。经深入研究和广泛征求意见，省邮政公司党组决定，将2015年确定为‘转型深化年’。”在1月12日召开的全省邮政工作会议暨黑龙江省邮政公司一届二次职工代表大会上，省邮政公司刘福义总经理提出了新一年全省邮政的发展主题。此次会议历时两天，于1月13日结束，全省邮政各地市分公司总经理、县（市）邮政局局长及省邮政公司直属单位、机关各部室负责人汇聚哈尔滨市，共谋企业深化转型发展大计。会上，刘福义总经理做了题为《技术引领  深化转型  利润优先  网络创效  为全面推进黑龙江邮政转型发展而努力奋斗》的工作报告（报告摘要另发）。省邮政公司衣俊杰、赵志勇、陈钊副总经理，省邮政速递物流公司吴玉森总经理出席了会议。

刘福义总经理全面总结了2014年全省邮政工作。他指出，过去的一年，面对前所未有、错综复杂的发展环境，全省邮政静观其变，沉着应战，紧紧围绕“转型发展”这一年度主题，坚持“一个中心，两个重点，三个建设”的发展方向，牢牢把握“转方式、调结构、促转型、增效益”的工作思路，一心一意谋发展，精细高效抓管理，夯实基础强后劲，以人为本促和谐，较好地完成了全年各项工作任务。全省邮政业务总量和业务总收入增幅分别为4.25%和6%，业务总收入进度完成中国邮政集团公司下达目标的106.14%，有效收入增幅为10.66%，全员劳动生产率增幅为12.10%，完成了集团公司下达的利润目标。

刘福义总经理指出，回顾2014年工作，有五点体会和经验：一是必须坚持转型发展。二是必须坚持效益导向。三是必须坚持责任担当。四是必须坚持科技支撑。五是必须坚持以人为本。

在肯定成绩的同时，刘福义总经理也指出了我省邮政存在的差距和不足，一是面对市场变化，部分领导干部习惯于传统打法，思想观念保守陈旧，推动业务转型发展的措施不多、力度不够，部分业务转型的效果还不明显。二是以客户为中心的营销体系仍需完善，简单分解任务的全员营销模式仍然存在，专业营销能力需要加快提升。三是网络增效、创效能力还不强，个别业务投入产出比不高，占用资源过多，业务结构调整的进度还需进一步加快。四是信息技术与传统业务的融合力度不够，业务创新、服务创新还跟不上市场的变化，难以形成更多的推动企业转型发展的增长点。五是队伍整体素质还需进一步提升，部分干部员工思想认识与形成企业发展内生动力有一定差距，对企业发展所面临的外部环境的严酷性、严峻性认识不清，主动作为、攻坚克难的自觉性和创造性还不够。

刘福义总经理深入分析了当前错综复杂、喜忧参半的发展形势。他指出，我国经济发展已进入新常态。新常态之“新”，意味着不同于以往；新常态之“常”，意味着相对稳定。常态化，就是经济运行要符合客观规律，趋向合理的运行状态，保持处于合理区间。为此，全省邮政要增强转型发展的紧迫感和使命感，坚定转型发展的信心和决心，坚持稳中求进。稳，就是要保持一定的增长速度，避免大起大落；保持均衡的发展态势，避免结构失调。进，就是要深化转型，加大转方式、调结构的力度。稳是进的前提和基础，进是稳的巩固和提升，二者辩证统一，相互促进。同时，要更加注重发挥“技术引领”助推企业发展的作用，更加注重树立全方位“深化转型”的意识，更加注重确立“利润优先”的行为导向，更加注重形成“网络创效”的生动局面，更加注重坚定战胜困难、持续发展的信念，推动全省邮政转型工作落地生根、取得实效。

刘福义总经理还分析指出了现阶段困扰全省邮政发展的四对矛盾：一是网络能力不强与市场需求旺盛之间的矛盾。二是网络创效能力不强与刚性成本需求旺盛之间的矛盾。三是企业创新能力不足与信息技术发展加快产品替代之间的矛盾。四是市场意识不强与市场激烈竞争加剧市场变化之间的矛盾。

刘福义总经理在报告中提出了2015年全省邮政工作的总任务和主要目标，要求全省邮政要努力做好五个方面的工作。一是坚持创新，着力加快业务转型进程。二是深化改革，着力完善企业转型的运行机制。三是加强管控，着力夯实企业深化转型的管理基础。四是加快建设，着力增强企业深化转型的能力保证。五是精塑文化，着力营造企业深化转型的和谐氛围。

会议要求，要形成全网共识，认真研究新常态下市场需求的变化，增强对市场的反应和判断能力，摸清新规律，适应新规律，提高企业竞争能力。要进一步树立过苦日子的思想，面对出现的问题要冷静分析、沉着应对，对看准的事情必须坚决干，而且要快干、实干，善于打硬仗、打恶仗，为企业转型夯实基础多做贡献。要统一广大干部员工的思想，营造全网奋发有为的精神状态，共同应对复杂局面，推动企业持续健康发展。要发挥好政策的导向和激励作用，要认真研究并吃透弄懂省邮政公司的新政策，切实抓好贯彻落实，尤其要深刻认识营销体系调整和支局长绩效考核变化的深刻意义。

“我们一定顺应形势，积极适应互联网时代发展规律，注重信息技术的引领作用，将信息化手段贯穿企业生产、经营、管理、服务全过程，坚持用信息化手段提升改造传统邮政，推动邮政企业加快转型。”“我们一定扭转转型只是金融网点转型的狭隘观念，解放思想，创新作为，以思想观念的转型，推动企业在经营、管理、服务等方面的全方位转型。”“我们一定认真抓好会议精神的贯彻落实，引导广大干部员工把思想和精力转移到转型发展、效益发展、科学发展上来，以‘抓铁有痕’的执行力，实现企业深化转型的有效突破。”在座谈讨论中，与会人员精神振奋，纷纷表示要吹响“深化转型”的号角。

此次会议会风节俭，内容充实。会上宣读并讨论了《关于对支局（网点）绩效考核的指导意见》、《黑龙江邮政营销体系深化转型方案(征求意见稿)》等与深化转型机制相配套的专题材料，9个地市分公司做了经验介绍。

会上，根据集团公司选人用人“一报告两评议”工作要求，省邮政公司党组对干部选拔任用工作进行了报告，与会人员对省邮政公司选人用人工作和2014年度新选拔任用的中层领导人员进行了民主评议。