逊克县供销社十项措施推进综合改革

      为深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（【2015】11号）精神，建立健全为农服务的经营网络体系，努力搞好为农的全程服务，加快推进逊克县农业现代化，促进农民增收致富，推进农村全面小康社会建设，逊克县供销社着重从十项措施推进综合改革：
      一、重组城郊供销社。鉴于城郊社停业多年，无法正常为农服务的现状，经请示省市县有关领导同意，在领导班子集体研究通过的基础上，整合社会资源，将其办成混合所有制的基层供销社。主要以开展农业生产资料、农副产品经营为主，兼顾其他为农服务业务。根据发展需要，拟在县城内新建一个物流配送中心。
      二、进一步巩固和拓展逊河、松树沟、干岔子、车陆、宝山5家基层供销社的经营业务；适时筹建克林、新兴、新鄂、逊克农场4家供销社，实现区域内供销社为农服务的全面覆盖。
      三、配齐配强基层社的营销人员，指导农民科学合理使用化肥农药，抓好农产品经销活动，开展农业的产前产中产后的全程服务，促进农业丰产丰收。
      四、推进农村经纪人队伍建设，在各行政村筹建“村级服务站”。农村经纪人主要工作是为农民提供农产品供求信息，农业实用技术咨询，销售农资商品与开展技术服务有机结合，逐步推广农资物联网应用等。
      五、着手互联网建设。鉴于自身实力有限，先期加盟大型农资电商，如”云农场”，借助其网络、货源、价格等资源优势，采购农资商品。抓紧建设供销社的电子商务交易平台，主要是建设区域网站（黑河地区），利用区域网站为农民提供质优价廉的农资商品，帮助农民销售农副产品、土特山产品等。
      六、积极吸纳农民合作社等农村合作经济组织、家庭农场、种粮大户参股公司，参与公司经营管理事务，密切公司与农村合作经济组织、家庭农场、广大农户的经济利益联接关系，努力把公司打造成为“三农”服务的混合所有制经济联合体。
      七、加快推进互联网建设步伐，实现公司与乡镇供销社、村服务站的早日联网，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展，在乡镇供销社开展免费测土配方施肥、科学合理用药等农化服务项目。
      八、公司组建 “农业专家团”，随时免费为农村合作经济组织、家庭农场、广大农户提供农业科学技术指导和服务，促进农业增产、农民增收和农村富裕。
      九、积极构建城乡社区服务平台。适应新型城镇化和新农村建设需要，推进农村综合服务社和城乡社区服务中心建设，为城乡居民提供日用消费品、文体娱乐、养老幼教、技能培训等多元化服务；发挥供销社优势，大力发展生态养生、休闲观光、乡村旅游等新兴服务业。
      十、适时开展农村合作金融业务。
      总之，我们要以县供销社为龙头，以乡镇供销社为骨干，以村服务站为网络终端，经过3-5年的艰苦努力，建立健全一个辐射县乡村三级的物资流通网络体系，实现区域内的全面覆盖，努力帮助农民解决卖难和买贵等实际问题，搞好为“三农”的全方位服务，在强化服务中逐步发展壮大，以重塑供销社形象，再铸供销社辉煌。

（逊克县供销社供稿）