省邮政公司刘福义总经理在全省邮政三季度工作座谈会上提出：攻坚克难 强化落实 坚决打赢年终收官战役

四季度，进入一年一度的经营旺季，在此一季管两年的关键时期，10月14日——16日，省邮政公司召开全省邮政三季度工作座谈会，分析研究旺季经营形势，安排部署今后一个时期的重点工作。省邮政公司刘福义总经理、衣俊杰、赵志勇、陈钊副总经理，省邮政速递物流公司吴玉森总经理出席会议并讲话。会上，还套开了党组中心组扩大学习会议，学习讨论了习近平总书记在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话及中国邮政集团公司李国华总经理撰写的《全面深化改革  加快邮政转型升级  为全面建成小康社会作出新贡献》的理论文章。

“‘一分布置，九分落实。’这次会议布置的各项旺季营销项目，关键在于方案的落地。这次会议就是要统一思想，坚定信心，充分抓住今年最后80余天的时间，把各项工作抓紧、抓实、抓好，实现圆满收官，为明年开局奠定良好的基础。”刘福义总经理着重指出了这次会议的主要目的，并有针对性地对全省邮政下一步工作提出三点意见。

一是坚定信心，攻坚克难，坚决打赢年终收官战役。刘福义总经理指出，国家正处于经济结构调整的换挡期、减速期，地方资源型经济特征明显，政策因素导致市场和客户发生一些变化，以及以利润为主要考核指标等，致使大家认为形势紧、压力大、困难多。但是，从邮电分营之初的全省邮政年收入10.4亿元到仅邮政企业今年预期37.5亿元，若加上邮储银行收入，将超过70亿元，企业始终在发展壮大。邮政不是高利润企业，承担普遍服务义务，任务重、成本大、利润薄，靠规模积累。邮政企业的发展进程，一直是克服一个又一个困难，顶着压力在困境、逆境中生存发展的进程。企业要生存，必须要发展，现在我们面对的困难是求发展的问题，发展是永恒的主题。

要正确看待压力，处理好压力与动力的关系，将压力转化为动力。考验一支队伍是否有战斗力、有能力、有素质、有水平，最好的方式不是在平稳发展时期，而是在困难期、在逆境中、在压力下。如何使压力变成动力，关键在于正确认识形势、研判形势，要有大局观、全局观，从事关中国邮政、黑龙江邮政发展的角度思考问题和研究问题。只有把形势分析透、把环境研究透、把市场摸索透，才能在逆境当中寻找到一条发展的路径，发现商机，而是否善于发现商机和突破点，反映了决策层面领导干部的学习能力。

攻坚克难，要坚定信心。只有坚定信念和信心，才能做到“明知上有虎，偏向虎上行”，才能够迎难而上。攻坚克难，要树立一种精神，就是不畏难精神。精神的背后反映的是一种信仰、一种追求、一种奉献、一种自信。攻坚克难还要有“三种劲儿”，有韧劲儿，在市场博弈中具备耐力；有闯劲儿，敢于创新、敢于突破，敢于做第一个“吃螃蟹”的人；有巧劲儿，借势造势、借力发力。

二是真抓实干，敢于担当，确保各项工作落实到位。真抓实干，就要强化执行能力。对于网络型企业，执行力至关重要，没有强有力的执行力，就不能为社会提供优质的邮政服务。当前有些环节没有以全网利益为重，缺乏全网意识、大局观念，导致邮件投递质量不高、运行速度不快。这些问题必须加以解决，否则企业市场竞争力将大打折扣。而这些问题的根源就在于执行力不强，有章不循，有令不行。

真抓实干关键在落实，落实的关键在于工作力度。各级领导干部要身体力行，躬下身来接地气、听真话、查实情、出真招、使实劲；要加强对业务的掌控和了解。领导干部作为指挥员，绝不能满足于对工作的一知半解，绝不能满足于工作布置了就完事大吉，绝对不能满足于靠听汇报、以电话指挥。要提倡求真务实、实事求是的工作作风，作风建设永远在路上，要将作风建设贯穿始终。

在企业发展面临新形势、新问题、新困难的情况下，领导干部要敢于担当。担当体现的是一种责任、一种境界、一种态度，更是一种付出。要以对事业负责、对员工负责的精神，敢于坚持原则，不怕得罪人，为企业争取最大效益。在老同志身上体现出的敬业、担当精神，年轻干部要作以思考、认真学习。要以抓铁有痕的劲头和作风，紧紧抓住主要问题不放，对工作一抓到底，不达目的不罢休，同时，做到有令禁止。要高度重视考核方法的变化，以高度负责的精神认真抓好各项工作落实，做到自己的梦自己圆，努力交一份满意的答卷。

三是以人为本，科学管控，提高精细化管理水平。企业一切工作的出发点和落脚点，就是为了企业收益和员工利益。管理要坚持以人为本，不断完善绩效考核办法，把钱用在刀刃上，充分调动广大员工的积极性。支局长转聘、业务外包、管理岗定岗定编等工作，关系员工的切身利益，政策性强，一定要认真把握。要坚持按制度办事，公开规定、条例，多考虑一些不确定因素，积极、慎重、稳妥地做好人力资源工作。要关心员工生活，加大职工小家建设力度。要努力提升员工整体素质，打通员工职业晋升通道。要关注、关心、关爱大学生员工，通过多岗位历练、压担子，加快他们的成长。

科学管控对于完成利润考核办法的调整及全年任务至关重要。要加大各项指标，尤其是财务指标的管控力度，重点关注有效收益率、利润指标、现金存量、现金流量、欠费率等重要指标。运行管理中心为企业提高管理水平、强化管控能力，提供了良好的基础平台，要充分运用这一管理系统，加强动态分析，提高科学管控水平。要加强风险防控，为旺季经营生产提供有力支撑。要加强对四个邮区中心局的运行质量监控，认真采取措施，解决邮件丢失问题。要加强资金防控，规范网点管理，加大检查力度。