刘福义总经理在全省邮政2月份经营活动分析会上指出：重视做好五项工作 奠定全年发展基础

“一年之计在于春，从一季度可窥探全年的发展情况。前2个月我省邮政总体发展情况较好，但是与全国邮政，尤其与对标省份相比，差距却在加大，从这个角度分析，今年整体发展压力很大。”  在3月10日召开的全省邮政2月份经营活动分析会上，省邮政公司刘福义总经理要求全省各级邮政企业高度重视一季度经营发展，切实做好3月份各项工作，为全年发展奠定坚实的基础。

2月份，全省邮政总体经营发展态势较好。从总收入完成情况看，全省邮政业务总收入绝对值列全国邮政第14位，比上月提升1位；同比增长10.66%（含国际小包收入），列全国邮政第19位，比全国邮政平均值低4.26个百分点；完成集团预算进度的16.66%，列全国邮政第28位。从各板块收入完成情况看，邮务类业务收入同比增长9.24%，完成进度的17.32%，高于序时进度0.66个百分点；代理金融业务收入同比增长13.61%，完成进度的17.46%，高于序时进度0.8个百分点；代理速递物流类业务收入同比下降24.5%，完成进度的12.53%，低于序时进度4.13个百分点。

从成本费用完成情况看，全省邮政总支出同比增长6.54%，高于上月成本增幅3.8个百分点，低于总收入增幅4.12个百分点。1—2月份，全省邮政业务直接成本占比同比下降2.14个百分点；全省邮政人工成本占比同比上升0.74个百分点；全省邮政集邮商品成本同比增长58.37％；全省邮政印制费同比下降32.11%。全省邮政利润同比增长143.26%，其中现业利润同比增长39.43%，全省邮政有10个地市分公司利润为正。

刘福义总经理指出，虽然1-2月份全省邮政经营情况较好，但是也存在一些不容忽视的问题：一是转型还不成功。转型深化年，就是要实行全方位转型。目前，邮务类业务转型效果不理想，占总收入比重不断下降，邮务类业务中一些专业和全国邮政比差距越来越大。二是发展不平衡现象突出。先进局与后进局差距很大，在邮务类业务发展上表现较为突出；邮务类业务中各项业务发展不平衡，除增值业务和集邮业务外，均低于与全国邮政平均水平。三是成本管控难度在加大。在持续9个月资产净流入后，第一次出现了资产净流出。一些专业和部门业务费、运输费成本增长过快。

下一步，全省各级邮政企业要重点做好以下工作。

一要高度重视转型发展工作，推动企业深化转型，促进各项业务全面协调发展。各级领导要重视思想观念的转型，积极拓宽视野，深入研究、分析市场需求，及时调整发展思路，努力拓展新的市场。邮务类业务要加大业务结构调整力度，根据市场需求研发新的产品，积极推进传统业务创新发展，加速由政务市场向商务市场转型。储蓄增额工作要尽快开展城镇商户走访活动，结合POS布放、“龙邮商盟”等营销项目，对城市、县域商户进行走访，遏制商户资金外流；要利用好邮储总行一年期利率上浮的短期政策，大力开展营销和冲刺活动，努力遏制余额的下滑；要将代发工资等批量客户的开发作为常年工作开展，早启动、早见效。保险业务要重点做大期缴产品销售规模，以此调整保险业务结构，锻炼保险营销队伍；转型网点要发挥专职理财队伍的作用，全面落实一日一所一单，确保期缴目标的完成；要注重产品系列的组合，将三年期趸交产品作为重点进行销售；人保寿险业务发展滞后的单位，要加大发展力度，尽快赶上计划目标。

二要高度重视各区域、各专业发展不平衡的问题，积极对标，缩小差距。函件、代理速递、国内小包等业务在不同地区发展极不平衡，个别业务增幅在发展最快和发展最慢的单位之间相差200个百分点以上。这种情况说明一些单位在部分业务发展方面下的工夫不多，重视的程度不够，工作中存在着很大差距。对于发展不平衡的问题，各单位要引起足够重视，积极对标，找出差距，分析原因，制定措施，立即改正。

三要高度重视项目拉动，通过项目的推进带动整体业务发展。抓项目的关键是要明确责任，由专人负责，以较高的执行力将项目一抓到底，抓紧抓实。例如，农村电商、ETC等项目，都应采取项目管理方式，整合资源，充分发挥全网资源优势，提高工作效率，促进项目有效落地。每个阶段要确定不同的重点，如三年期趸交保险、协议存款等项目，要抓住相关政策的机遇期重点加快发展。集邮业务要继续推进生肖主题营销项目，持续扩大营销活动成果；在合理控制库存的前提下，积极推进总公司邮品销售、省内定向邮品开发等项目。

四要高度重视并推进“一个加强、两个遏制”专项治理和安全工作。各单位要积极与邮储银行沟通和配合，共同对网点进行检查，做到立查立改。要提高执行制度和依法合规经营的自觉性，加大重点制度和关键制度执行情况的检查，如戳记、印章、印鉴的管理要认真落实到位。安全工作要重点做好“两会”期间邮件的收寄、验视，抓好进京车辆安全和人员排查工作；突出做好资金安全和人员安全工作，重点关注网点现金、守押运、金库、枪支等安全工作；继续抓好资源管理系统金融客户信息和数据安全工作，杜绝信息外泄。各单位要高度重视纪检监察工作，严禁以任何形式让职工垫付资金，严禁对职工工资进行二次分配，严禁各类违规摊派行为发生。

五要进一步强化管理，提高成本管控水平。一是严控企业运营成本，采取有效措施，强化对业务费、运输费的管理，努力降低上述费用支出占比；二是按照集团公司要求做好往来账款清理工作，重点加大欠费清理力度，努力消除财业差异。