黑龙江省供销社系统综合改革全面开启

　　六项举措支撑，黑龙江省供销社系统综合改革全面开启。这是记者从１５日召开的黑龙江省供销合作社六届六次理监事会（扩大）会议上获悉。

　　黑龙江省供销社确定以“互联网＋”为核心的省社“千亿发展战略”，提出了打造一个平台，建设十二项专业服务体系，构建百城、千乡、万村、百万农户服务网络的工作重点；农资供应水平明显提升，倍丰集团公司与加拿大钾肥出口公司签署６０万吨钾肥进口合同，成为继中化集团之后，首个取得加钾进口经营权的中国企业；社有企业建设实现突破发展，省供销社先后通过招商引进股金投资９６００万元，新组建成立了５个公司，形成了金融、电子商务、食品加工三大板块，实现历史性突破。４户企业获得１００万吨国储粮经营资格，开创了黑龙江省供销社粮食经营企业直接参与国有粮食收储的新纪元；全省新改造传统基层社３０个，通过黑龙江省社龙头企业带动，发展新型基层社１６４０个，有效地拓宽基层社的发展路径。各级供销社领办的农民专业合作社达到４３３８个，同比增长１７％，总社级农民专业合作社示范社达到４４个。

　　今年黑龙江省供销社要全面启动综合改革，一是加强与各部门的沟通协调，成立供销社综合改革领导组织，加强对本地区供销社综合改革的监督指导；二是促进基层组织转型升级，密切与农民利益联结，推进传统基层社发展、发展新型基层社和新型基层经济组织。通过“互联网＋供销合作社”产业发展新模式和电商服务网络，将新型基层社的业务同黑龙江省供销社对接。采取产权结合、牵头领办、业务联接、组织对接、项目扶持等多种方式，加快发展农民生产专业合作社；三是促进经营网络转型升级，开展全面综合服务。按照供给侧改革的要求，把握“互联网＋”总趋势，促进经营网络的全面转型升级；四是促进社有企业转型升级，增强供销社综合实力。加强企业管理，继续完善现代企业管理制度，健全法人治理结构；五是促进联社机关转型，提高统筹指导能力，尽快转变联合社机关行政化的思维理念和工作方式，提高新常态下统筹指导工作的能力和水平；六是促进监事会工作转型升级，扎实履行监管职能。（记者宋晨曦）