公募创新玩“混搭” 明星经理成立工作室

从2014年至今,激烈的市场竞争带给公募基金新的挑战,而基金经理“奔私”无疑是其中最为显著的标签。为了走出目前的人才困境,公募基金自身也在不断酝酿变革,“事业部”制度成为众多公募基金公司挽留基金经理的共同选择。

就在上周,中邮基金公司采取设立三位明星经理“工作室”的方式更是让业界眼前一亮。有专家认为,这是公募基金自我改革的重要探索方向。

经理奔私热情高 事业部制不是“万能药”

从去年以来,市场走牛给了基金经理与投资者信心,统计显示,今年公募“奔私”的经理人数超过往年同期。2015年,已陆续有兴业全球陈扬帆、上投摩根前投资总监冯刚、民生加银总经理俞岱曦、景顺长城前投资总监王鹏辉等转身离开,投入私募行业。3月29日,名为“上市公司圈”的微信号消息更是宣称汇添富总经理林利军或将于近日离职,未来,林立军将加入“奔私”大军中,成立自己的私募基金。

据中国经济网记者了解,早在2014年初,为了挽留人才,应对“奔私”挑战,前海开源基金在行业内首推事业部制,曾经令业界眼前一亮。当时,这家“年轻”的基金公司依靠事业部制打造充分吸引力,将此前多位一度离开公募的行业精英重新收归旗下。

而对于事业部制能否成为公募基金行业留住人才的有利武器,一直在业内颇有争论。多家基金公司人士表示,“事业部制是否适合每一家公司”的问题其实并不存在,因为不同公募基金选择的事业部制并不一样,这样的制度并非万能药,但公募行业发生变革是必然的。

例如,创金合信总经理苏彦祝表示,事业部制应该和员工持股相互结合,这样会形成更加科学、长期的激励机制,能够更为有效地调动员工积极性。他表示,未来的创金合信,将很可能采取类似机制,从而让基金经理能够在股权和事业部制之间进行自由地选择,获得个人事业和公司利益的更大平衡。

鹏华基金总裁助理冀洪涛则表示,鹏华基金最新的改革主题在“用事情来联接人”,该基金通过投研等几个部门的联合协作来操作业务,员工自愿参与这个业务平台上的讨论和工作,虽然在短期内没有任何更多的物质收益,但员工感觉到这样的平台能够让自己受益匪浅。

绝大多数的业内看法都认为,“事业部制度”是一种激励方式,而不同的基金公司都需要根据自身情况探索,在“事业部制度”基础上加以“混搭”。从而寻找确定最适合自己的激励方式。

公募也玩工作室 权力下放好留人

3月24日,中邮基金举办工作室挂牌仪式,仪式上,中邮基金总经理周克宣布,邓立新投资工作室、任泽松投资工作室、许进财投资工作室等三大投资工作室正式挂牌成立。

值得一提的是,这三家工作室的主管人都堪称“明星基金经理”,其中任泽松管理的中邮战略新兴产业连续两年排名靠前,许进财管理的中邮中小盘在2014年混合型基金产品中排名靠前。

据了解,中邮基金的工作室制度是“事业部制度”之后公募基金改革的另一个方向,在工作室中,更多的权力被下放给基金经理。例如,人事权方面,基金经理可以自由组建团队;在产品设计方面,经理可以根据自身优势和资源加以设计;考核方面,更看重业绩考核,实现基金经理和持有人利益的统一性。

另外,中邮基金还准确定位了公司和工作室的关系,公司并非只是提供平台,而是更像投资伙伴,为工作室提供支持和帮助。

三大工作室之一的明星经理许进财认为,这样的工作室制度能更好地激发基金经理的工作热情,是公募基金自我改革后形成的制度红利。他告诉记者,虽然投资工作室并非完全独立,依然需要依托中邮基金的投研、销售、后台保障等团队支持,但工作室制度在收入分配、人事权、产品设计等方面做出改变,也为规模与业绩的双增长打下基础。

分析人士指出,目前,公募基金公司为了留住和吸引优秀的人才,管理机制已经非常灵活,此次工作室制度的推出,可谓正当其时。

来源: 中国经济网