恒丰纸业实行精细化管理向“零库存”要效益

　　恒丰纸业股份有限公司，国内最大的卷烟配套用纸生产企业。其主导产品包括卷烟纸、滤嘴棒成型纸、接装纸原纸、铝箔衬纸、圣经纸等五大系列上百个品种，产品行销全国，同时还远销俄罗斯、东南亚、朝鲜等国际市场。

　　2013年6月，恒丰纸业公司为降低仓库储备，在采购和仓储管理上探索新的模式，逐步实施“零库存”管理，也称JIT管理。

　　恒丰纸业公司有关负责人解释，这种管理是将所需要的零件，以所需要的数量，在正好需要的时间送到生产线上。“零库存”不是不储备，而是在保证正常生产条件下，通过强化供应链系统管理，实现库存最小化。“零库存”管理使物料不以仓库储存的形式存在，而是处于周转状态。这是一种新的管理理念，是企业强化供应链管理的有效措施，是新经济形势下企业管理思想的延伸，更是利用社会资源创造效益的新尝试。

　　该公司首先在包装材料上实行“零库存”管理，通过细化包装物种类，在严把质量关的前提下，将塑料芯、纸箱、木质件板等该市及周边县(市)生产的包装耗材向全市相关生产企业进行招标，按照公司生产计划即时配送。通过一段时间的运行，使原占地4000平方米的包装材料库房，压缩至原来的1/4，仅储备了非牡市供应商生产的少量包装材料。成功降低包装材料的储备，实现了牡市生产包装耗材的“零库存”，加速了资金流转，规范了生产计划，降低了储运成本，更加强了与供应商的合作关系。到2013年末，包装材料储备资金占用总额从年初的455万元，降低到254万元，降低45%。

　　以包装“零库存”为突破口，恒丰纸业进一步将这一管理理念拓展到原辅料、零星材料等其他储备物资管理领域。2013年9月，公司与全省首家拥有公共型保税仓库的牡丹江华晟国运物流公司开展战略合作，由华晟物流负责公司进口纸浆到岸后的全程物流和仓储服务。公司木浆到达口岸后，由华晟物流向海关报关、接收货物，并存储在保税仓库中。根据国际上通行的保税制度，公司木浆进境存入保税仓库可暂时免纳进口税款，免领进口许可证件，只需在海关规定的存储期内复运出境或办理正式进口手续。通过这种办法，即在实施配送后，才支付进口税款，可以大幅度减少对该项资金的提前占用，仅此一项公司每年节约木浆占用资金5000万元。同时，公司在需求木浆时，只需计算出当天的需求量，由华晟物流直接配送至生产分厂，不仅减少各种倒运环节，使原料质量得到保证，而且为公司节约了大量的装卸、倒运、存储等人力和物力费用。据统计，全年节约费用30万元以上。

　　在零星材料管理方面，恒丰纸业实施供应商异地库管理模式，将公司仓库与供应商仓库进行有效对接，对工具标准件、钢材、水暖件、劳保杂品、办公用品、电器材料、车辆配件等通用物资，与供应商共享库房数据。实行异地库或代保管库，即供应商将常用的零星材料寄存在公司库房中，寄存物资所有权归供应商，不占用公司库存资金，当公司有物资需求时，先从代保管库中领出，然后启动采购程序，进行结算，有效的降低了公司的仓储资金。(刘精锐首席记者陈洋)