亚布力滑雪旅游度假区管委会全力推进各项工作开展

      一、邀标推进规划实施。一是被邀请的美国盖斯勒公司、加拿大伊克森公司、法国山地公司已完成雪道相连、三山联网、索道设置、四季旅游产品开发等项目以及度假区整体发展规划的实地踏查工作。目前，各公司正在收集资料制作方案。二是邀请在雪道设计领域处于领先地位的法国雪岭公司于6月26至27日到现场踏查，公司就三山联网设计和联网后的经营管理提出了建议，认为如超常规运作，到12月末能完成雪道相连、三山联网工程，不会影响今冬滑雪旅游度假运营。

      二、一卡通结算网络设计全面启动。邀请深圳鼎游信息技术有限公司、北京金飞鹰科技发展有限公司就建设数字化智慧度假区，实现消费一卡通、统一结算项目进行了考察。初步设计方案7月底完成，经评审后将确定一家公司承接此项目建设。

      三、夏季旅游补充产品进展顺利。一是邀请北京德曼体育策划有限公司就山地自行车项目进行考察，公司计划一个月内拿出山地自行车主题公园设计，工程预计9月末竣工。二是邀请广州潮流水上乐园建造有限公司就亚布力夏季旅游项目进行现场考察，拟建水上大世界一处，7月份完成相关招标建设手续和招商引资工作，10月份完成基础施工建设，明年7月份正式运营。

      四、机构组建基本完成。与省编办沟通协调，进一步明确了管委会的核心职能和内设机构，根据省编委下发的《黑龙江省机构编制委员会关于成立新的省政府亚布力滑雪旅游度假区管理委员会的通知》（黑编〔2014〕63号），已从森工内部先期抽调22人到管委会工作，成立了五个内设机构，明确了部门负责人，完成印章制作、启用和组织机构代码证变更，并将于7月12日举行新亚布力滑雪旅游度假区管委会挂牌仪式。管委会进入正常运行后，还将按照省政府提出的从解决实际问题和管用、便利的角度对内设机构职能进行适当调整。

      五、全力推进商业模式设计。三山联网实现后，我们设计三种商业模式，一是通过招商引资引入一家大公司对度假区经营资产进行整体收购，打包经营；二是通过政府收购，管委会下设运营公司和管理公司，引入先进管理理念和经营模式，聘请高级职业经理人负责经营；三是通过对度假区经营单位进行资产评估，采取以资入股、按股分红的股份合作制方式，实行统一经营。

      六、加大宣传推介力度。一是开展“亚布力滑雪旅游度假区宣传语和旅游标识（LOGO）设计作品有奖征集”与“亚布力滑雪旅游度假区锅盔山更名有奖征集”活动。二是加大“大亚布力、新亚布力”的宣传力度，规范哈—亚—牡高速公路桥体、擎天柱广告悬挂，在黑龙江日报、香港商报、东北网、新华网等媒体刊发稿件12篇，制作“亚布力滑雪度假区近期规划沙盘”，并在中俄博览会上展出，受到参观者的好评。三是以“相约亚布力·畅享足球盛宴”为主题，计划于7月12至13日举办“黑龙江省首届千人户外露营大会”，以人们喜闻乐见的体育旅游主题系列活动，聚集亚布力旅游度假区夏季旅游人气，并借此活动之机，召开新的亚布力管委会正式成立的新闻发布会。

编辑：张爽