沃土里的绿色革命——北大荒股份七星分公司水稻高产创建及增产模式攻关纪实

　　2014年，北大荒股份七星分公司在落实农业部水稻高产创建工作的基础上，还承担着农业部在东北地区的水稻增产模式攻关任务，也是黑龙江省农垦总局唯一的一个试点单位。他们将万亩高产创建示范片和整建制示范区的成熟模式进行完善配套，对薄弱环节和技术瓶颈开展科技攻关，集成组装区域性、标准化高产高效技术模式，在更广范围、更大面积推广普及，实现示范区域产量超过现有大田产量的20%。计划到2020年，全面积水稻实现单产700公斤，稻谷品质达到国标二等以上，亩均效益700元。 

　　      垦区粮食产量连续十一年只增不减的秘诀是什么？请看一组来自北大荒股份七星分公司的数据：落实农业部水稻高产创建万亩示范片平均单产766.8公斤，水稻增产模式攻关核心区平均单产798.2公斤、辐射区平均单产773.6公斤，分别比高产创建万亩片增加31.4公斤和6.8公斤，在农垦总局70多个参与农业部水稻高产创建的单位当中获得第一名。由此，水稻高产创建及增产模式攻关的全面开展，被这个分公司比喻成沃土里的一场“绿色革命”。 

　　      由内到外 精心组织 

　　      增产模式做到“四个到位” 

　　      “水稻是我们的主导产业，是‘天’字号工程，在连年增产的背景下，我们的任务异常艰巨，需要精心组织，超前谋划，寻找新的增长点，快速适应水稻生产可持续发展的要求，走出一条具有集成试验、推广应用的高效发展路子。”谈及水稻增产模式攻关，北大荒股份七星分公司总经理迟立军认为，实现上述目标，关键点是“四个到位”即组织领导到位、资金投入到位、技术服务到位、绩效考核到位。 

　　      为确保水稻高产创建及水稻增产模式攻关项目的顺利实施，这个分公司建立了农科教联合攻关的工作机制，确定了首席专家、项目负责人和技术负责人，打破了区域界限，实现了学科联合，搭建了农科教、产学研大联合、大协作、大攻关的平台。并成立了以分公司总经理为组长，副总经理为副组长，水稻办、科技科、种子公司相关负责人为成员的项目领导小组，制定了实施方案，明确了各自责任，上下形成了各级农业部门主导、各有关部门支持、项目区领导重视的发展格局。 

　　      开展水稻增产模式攻关需要投入大量资金。今年，该分公司结合农业综合开发、现代农业发展资金等项目实施，集中支持水稻增产模式攻关，充分发挥项目叠加效应，提高了资金使用效益。同时加大了对该项目的扶持、补贴力度，做出了超出常规措施多投入部分由分公司承担的决定，以此确保试点工作抓实推进。 

　　      技术服务是水稻增产模式攻关的重要一环。在水稻生产关键时期，该分公司对水稻管理人员、技术人员、理事、示范户及攻关户进行了技术培训。今年春季，累计开展室内技术培训4次，召开大型现场会7次，发放水稻生产技术明白卡8期，培训人数达3600人次。今年夏季，聘请总局专家解保胜、那永光到分公司项目区进行技术培训与指导服务。另外，分公司还通过“大拉练”的形式，互相交流学习，取长补短，带动增产模式攻关总体提升。 

　　      绩效考核是开展水稻增产模式攻关的重要手段。今年，该分公司把水稻增产模式攻关作为各管理区、作业站年终考核的重要指标，并对取得优异成绩的单位给予补贴：获得农垦总局第一名的管理区补贴5万元；获得农垦总局奖励名次的管理区补贴3万元；在分公司生产技术部测产验收中，水稻产量排名前五名的作业站分别补贴3万元、2.5万元、2万元、1.5万元和1万元，大大调动了各单位开展增产模式攻关的积极性。 

　　      由点到面 试验升级 

　　      增产模式应用“七项技术” 

　　    “过去我们搞试验，多是几亩或几十亩的试验田，这是专家的产量，不是农民的产量。通过高产创建，把小面积试验变为大面积示范，规模由几十亩扩大到上万亩，实现了从专家产量到农民产量的转变。”谈及水稻增产模式攻关的技术应用，北大荒股份七星分公司副总经理于小利满脸喜悦。 

　　      据了解，今年，这个分公司组装形成了“智、精、侧、钵、防、节、提”水稻增产技术模式，即智能化育秧、机械化精准作业、侧深平衡施肥、钵型毯苗机插、全程绿色植保、高效节水控灌和提质稳产增效。 

　　      智能化育秧就是开展智能化芽种生产和秧田智能控制系统应用示范，探索工厂化育秧途径，进一步提高芽种质量和育秧自动化程度；机械化精准作业就是将“3G”技术、物联网技术、通信技术应用于水田生产，改进和研发精准度更高的水田作业机械，实现精量播种、精准施药、精细整地，进一步提高作业质量；侧深平衡施肥就是将机插侧深施肥技术与测土配方技术相结合，开发水田侧深施肥准用肥料，进一步提高肥料利用率，降低施肥总量和用工成本；钵型毯苗机插就是通过严格控制播量，水肥调控，培育健壮带蘖秧苗，进一步提高插秧质量和水稻低位分蘖的利用率。绿色全程植保就是结合本地气候条件和生产特点，重点开展各种病、虫、草害防控技术研究及障碍性、延迟性冷害应对措施研究；高效节水灌溉就是示范应用水稻节水控制灌溉技术和水稻节水自动控制灌溉系统，实现水资源的高效利用，探索可持续发展途径；提质稳产增效就是开展水稻品质提升综合技术应用示范，选育出适合本地区栽培的优质水稻品种，集成配套组装品种、耕作、栽培、施肥、灌溉、群体、植保、化控、收获等全程机械化、智能化、规范化优质稻谷生产技术措施，改善稻米适口性、增强市场竞争力。 

　　      自上而下 完善措施 

　　      增产模式坚持“三个导向” 

　　    “高产创建是对现有成熟技术的集成组装，增产模式攻关则是对这些年高产创建过程中不成熟的技术进行再完善，具有‘技术创新’和‘集成创新’的双重特征。推进科技兴粮，两者相互衔接、各有侧重，目的是缩短科技应用于生产的过程。”谈及水稻高产创建和增产模式攻关的关系，北大荒股份七星分公司水稻办主任苗得雨说，“增产模式攻关是在高产创建的平台上打造‘升级版’，重点是自上而下完善措施，坚持正确导向。” 

　　      分公司在理念上坚持问题导向，重点解决良种繁育问题。一方面建设规模化、标准化、集约化的水稻良种繁育基地，保障良种的质量和供应。另一方面，依托农业高校、科研院所、种子企业，选育、推广一批高产、优质、多抗新品种，确保水稻增产模式攻关田的良种覆盖。 

　　      分公司在目标上坚持需求导向，重点解决制约单产提高和品质提升的问题。用分公司种粮大户张景会的话说就是体现先进性和可持续性。“以前没有叶龄诊断技术时，我固定在7月15日施穗肥，但是每年气候不一样，有时候就会有贪青早熟的情况。现在根据叶龄管理，水稻长到9个半叶时施肥，效果特别好。”这名种着650亩地的水稻科技示范户，说起“旱育壮秧”、“叶龄诊断”等水稻增产模式攻关的需求，头头是道。 

　　      这个分公司在方法上坚持梯次导向，做到“抓一块、盯一块、攻一块”。经过水稻高产创建及增产模式攻关的开展，分公司涌现出来一批掌握科学种田的新型员工。就拿第三管理区员工王国良为例，他从原来老一套种田的员工，成长为掌握科学种田技术的新型员工。他掌握了科学育秧、使用插秧机插秧、科学施肥和病虫害防治等一整套的科学种田技术，完全可以指导其他员工进行种田。范树友是第三管理区第二十四作业站的水稻技术员，他担任技术员工作已有3年，他说，通过病虫害统防统治现场观摩、技术培训等活动，他掌握了病虫害发生规律、摸清了病虫病态，他现在能很好地引导员工对水稻病虫害进行科学防治。 

　　      如今，一场由水稻高产创建及增产模式攻关带来的产量持续增长、品质不断提升、生产发展方式悄然转变的“绿色革命”，在七星沃土上如预期一样，继续高歌猛进。  张元强