衣俊杰副总经理在全省邮政分销业务培训班提出：重视县域分销推进转型发展

5月20日至21日，省邮政公司举办了全省邮政分销业务培训班。省邮政公司各地市分公司分管副总经理、30个重点推进县局的县局长、37个县局主管副局长，以及省邮政公司各地市分公司、县局的分销专业负责人共计160余人参加了培训。省邮政公司衣俊杰副总经理出席培训开班式，并做了讲话。

衣俊杰副总经理在讲话中对全省邮政分销业务的发展给予了充分肯定。他指出，2013年我们克服了思想认识不统一、资源配置不到位的重重困难和外部政策环境对快消品尤其是对城市快消品分销的重大影响，全年差价收入列全国邮政第8位。

衣俊杰副总经理强调各单位要提高认识、克服困难，全力做好2014年的分销工作。一是要统一认识、明确定位，高度重视县域分销业务的发展。面对政策变化对城市分销的较大冲击，我们要以农资为主抓好县域分销业务。要准确理解分销业务的发展定位，它是邮政服务“三农”的标志性业务，是邮政企业一项重要的成长性业务，是邮政城乡综合服务平台的基础性业务，是未来支撑农村邮政分支机构持续发展的支柱业务之一，是新的业务增长点。衣俊杰副总经理从八个方面阐述了发展分销业务的重要性，即中央有政策，市场有需求，做好了有效益，是联系党和政府的纽带，是城乡综合服务平台的基础性业务，是县域邮政支局扩大收入规模的支撑性业务，是邮政长远发展的助推器，是决定未来县局收入规模、发展质量、效益水平的一项重要业务。二是要高起点、高标准抓好分销渠道建设，推进转型发展。渠道是发展分销业务，尤其是农资分销的先决条件。分销转型，渠道先行。要以自有渠道为主转为以代理渠道为主，这是分销转型的重要抓手。三是要创新筹资方式，规避经营风险。要以渠道为依托，继续提高化肥“预收预订”的比例；探索利用合作厂家的利息支持推动农民贷款；积极争取合作厂家的账期和信用额度支持。各单位要积极扩大销售，按时与合作厂家结款。四是要创新用人方式，规避用工风险。要针对分销专职人员不足、专业技能还不高的现状，大力推动用人、用工方式创新，整合社会力量发展好分销业务。五是要加强商品进销存管理，规避经营风险。

最后，衣俊杰副总经理对本次培训提出了具体要求。他指出，这次培训内容丰富、层次高，是多年来全省邮政规模最大的一次专业培训。本次培训就是要通过手把手的帮教、面对面的讲解，以及实实在在的经验交流，在操作层面将渠道建设及化肥、叶面肥、酒水的运作办法弄懂、弄透。大家要沉下身、安下心，认真参加培训，全面掌握培训内容并付诸实施，为做好全年分销工作奠定坚实基础。

省邮政公司分销业务局详细讲解了《2014年全省邮政助农服务站建设实施方案》，要求各单位认真盘点占用企业资金额度，加强库存欠费管理，提高资金使用效率，在抓好农村市场分销的同时，围绕便民需求，选择适销对路的商品，创新发展好城市分销业务。