叶兴庆 差异化竞争 绿色化生产

　　“华山模式”对我们推进中国特色农业现代化，带来很多启示：

　　第一个启示是解决了农地细碎化问题，促进农地的流转和集中、发展农业适度规模经营。这个问题是推进农业现代化面临的最大问题，也是最头疼的一个问题。破解这个难题有很多模式，包括一些地区通过集体经济组织行使集体所有权，把分包到户的土地进行统一整理，然后划分成适度规模的经营片区。还有一些地方通过土地流转，发展土地股份合作社。“华山模式”是龙头企业介入，把农民组织起来，然后进行土地的整理，按照40亩一个单位划分成方。企业投入了几千万元的资金进行农田基础设施建设，再根据农民的意愿发包给部分农户来发展农业生产。这实际上就解决了土地整理、土地流转的问题。单纯靠市场机制，交易成本太高，而且难以达成共识。有了一个外部的力量发挥第一推动力作用，这个过程就大大加快了。

　　第二个启示是差异化竞争。我们所讲的适度规模经营，是指经营规模相当于当地平均承包面积的10到15倍。这样的新型经营主体是我们扶持的重点。但是我们想想，要达成这样的目标，必须让9/10或者14/15的农民转移出去，这是一个长期过程。即便达到这个目标，我们的平均经营规模在全世界范围内仍是小的。要提高农业竞争力，还是要走差异化竞争道路。“华山模式”给我们的启示是，同样是水稻，华山的水稻跟一般的水稻就不一样，应该是品牌农业，收购价比普通水稻高得多，而且还解决了另外一个问题，也是今年中央1号文件提出来的三产融合。在“华山模式”中我们看到了一产和二产有了很好的融合，如果发展旅游，实现三产融合就更好了。这是中国农业下一步走差异化竞争道路的选择。

　　第三个启示是绿色化生产。农业发展面临的一个突出问题是生产领域存在不少质量安全隐患。“华山模式”一个重要的出发点是龙头企业要控制它的原料安全。这实际上给我们指出了另外一种思路，要推动中国的农业走上绿色发展之路，龙头企业的进入是必不可少的。大家都在讲“四化同步”，今后恐怕要推进“五化同步”，在“四化同步”的基础上加上“绿色化”。

　　第四个启示是农民就地就近进城。“华山模式”非常好地解决了这个问题。城镇化到了现在这个阶段，下一步要提高城镇化的质量。提高城镇化质量的一个重要抓手，就是要解决“三个1亿人”问题。“三个1亿人”中最难的是中西部就地就近1亿人的城镇化。“华山模式”在新型城镇化的问题上探索出了很好的路子，实现了585户、2400多人的整体搬迁进城。这里面有资金筹措的问题，也有农民如何分享土地增值收益的问题。这585户里面，最后还愿意搞农业的只有138户，其他400多户完全城镇化了。这是农区走新型城镇化道路很好的探索。最后需要强调的是，中国的农业现代化一定是多元化的，模式也是多元的。“华山模式”在南方稻作区具有可复制可推广价值。