大庆油田电力集团开展“控成本谋增量”活动

　　上半年，大庆油田电力集团完成发电量29.48亿千瓦时，同比增长30.34%；供电量72.76亿千瓦时，同比增长1.71%。这些递增的数字是9000余名电力员工用“挤毛巾”的方式一点点取得的。

　　2014年，大庆油田电力集团由于环保项目施工占时，直接影响发电量8.5亿多千瓦时，加上环保项目新增运行成本，燃料、人工成本刚性增长，把他们推向了效益“低谷年”，经营形势处于历史上最严峻、最艰难的时期。

　　站在发展的历史节点，这个集团干部员工没有丝毫的犹豫，围绕“控成本、谋增量、保效益、惠员工”这一主线，开源节流、降本增效。重新制定了经营考核办法，在集团与厂(公司)签订内部经营责任制合同的基础上，新增加分厂(工区)对站队(班组)考核层级，层层签订经营合同，层层分解落实指标，层层传递压力。通过加大扭亏解困力度，对集团下属供电二公司和电力工程技术服务公司核定了减亏指标；增加11家单位“控成本”和“谋增量”考核指标；将电力工程设计院、电力职业技术培训中心“成本费用控制额”考核指标调整为“经营利润”……

　　为把效益从成本中“算”回来，做好节流工作，各成员单位纷纷行动起来。发电板块在环保工程施工之前，机组压“红线”运行全力抢发电。本着“早加、晚降、抢低、保高”的原则，采取科学编制月发电计划、合理分配电热负荷等有效措施，把年度发电量按月分解，月发电量按日分解，把抢发电落实到每一分、每一秒。每日高峰前早加负荷、高峰时多带、延长峰值，低谷时晚降、少降负荷，时刻按曲线上限运行全力抢发电。

　　他们在算好“加法”的同时，再算“减法”。通过实施标准化检修，缩减机组检修工期；积极申请，减短节日期间停机备用时间；针对预见的缺陷，制定相应处理措施，缩短了缺陷处理工期。

　　供电板块为了实现油田电网“少停多供”，全面推行标准化管理，严格执行标准化运行、检修等流程，上半年累计发现一般缺陷2550项，处理紧急、重大缺陷51项，供电可靠率、设备临检率等关键技术指标同比提升；在电网检修中，通过采取巡视检查、停电试验、带电测试等多种检测手段，科学评估输变电设备状态，推行A、B、C、D、E五类检修方式，实现459条2491.81公里线路和22座变电所不停电检修，首次将25座用户变电所纳入状态检修范围，降低了人力投入和工作量，预计全年可节约成本费用257万元。

　　为了实现效益“颗粒归仓”，电力营销公司抓实三维节点，做深“精细化”文章。针对东湖等6个营业所有提升空间的20个相对低商品率台区制定小指标，列入双文明考核内容；在层层传递集团经营压力的同时，以小指标季考核与月度奖金挂钩、大指标年考核与年终兑现奖直接挂钩的考核机制，调动岗位人员收费的积极性，确保每一度电、每一分钱足额回收。

　　只靠省，难以解决大问题，“谋增量”也是增加效益的关键。他们发挥集团化优势，用设计、施工、运行维护一体化服务的模式，积极“走出去”开拓外部市场，向东，管理着牡丹江页岩油变电所；向南，接管头台油田电网；向西，承担新疆塔里木油田的电网保运和检修任务；向北，负责海拉尔油田电网管理和蒙古国塔木察格的电力技术服务业务。一个立足大庆本土，不断推进专业化管理，旨在为大庆油田发展提供强有力电力支撑的“开放式”电力格局逐步形成。上半年，外部市场收入签约合同额17232万元，实现经营收入7871万元。（魏素玲  孙超）