从“展达模式”看传统产业破解转型的密码
黑龙江日报讯 今年以来，为实现创新驱动发展，为黑龙江省经济平稳增长提供强有力的科技支撑，黑龙江省出台了一系列政策措施：黑龙江省委、省政府《关于建立集聚人才体制机制激励人才创新创业若干政策的意见》提出，“人才是经济社会发展第一资源，是深入实施创新驱动发展战略的根本动力，对黑龙江省转方式、调结构、稳增长、促发展具有极其重要意义。要加快建立集聚人才体制机制，激发人才创新创业活力，促进科技成果转化，提升区域发展核心竞争力，推动‘五大规划’实施和‘十大重点产业’发展。”省政府《黑龙江省千户科技型企业三年行动计划(2015-2017年)》提出，“打造创新创业生态系统，营造大众创业、万众创新的良好环境，向高新技术成果产业化要增量，培育一批高技术含量的科技型企业”……各地紧抓落实，积极出台新科技规划，全省上下掀起了大众创业、万众创新的热潮。
晚上5时许，当办公楼内的工作人员都陆续回家，在哈尔滨重型机器有限责任公司的厂房内，10余名技术人员仍在纱锭机器人自动包装线前紧张地调试。这是为南方纺织企业量身定做的。
“机械手抓取纱锭，放在生产线上套袋，然后由9个机械手一次抓取9个纱锭落成九格方阵，再打包……整个过程仅130秒。”公司董事长王金发向记者讲解该生产线的工艺流程，“而德国1000多万元的生产线只有6个机械手，需要抓取两次才能落成九格方阵，我们研发的生产线速度更快了，价钱还不到德国的一半。”
记者搬动面前一卷雪白的纱锭，颇为费力。“这一卷7.5公斤，如果整个过程用人工，费力又耗时，所以厂家天天打电话催促我们发货。”王金发说。
密码一肯让股股权对等共同用心
记者发现，现场技术人员的服装有两种颜色，一种是许多老国企都会选择的蓝色，另一种是颇具时尚味道的桔灰撞色。“桔灰”略多于“蓝”。王金发告诉记者，“穿蓝色衣服的是我们哈重型的，其余是展达原来公司的”。
为什么“桔灰”积极性这么高？
“让股！”王金发说。
很多企业都想“嫁接”高新技术转型升级，但产学研合作中，有相当一部分谈着谈着就“流产”了。其中一个重要原因就是股权分配没有达成一致。
哈尔滨重型机器有限责任公司从事传统装备制造业，由于近年市场需求萎缩，企业亏损；而哈尔滨展达机器人自动化有限责任公司主要从事工业机器人及自动化设备的研发与生产，由于有哈工大机器人所作为技术支撑，公司擅长机器人产品的设计开发，但在机械加工方面实力较弱，生产能力满足不了市场需求。去年，经省市科技部门“撮合”，双方有意优势互补，进行产学研合作。
“通常的技术入股占30%以下，但我们给了展达49%的股份。”王金发说。“最初讨论时，在公司内部也有阻力，但我觉得，如果只给对方1%的股份，人家肯定不会关心企业的发展，股份对等，大家才能共同用心把这个事儿做好。”确定股份后，双方都干劲儿十足，新的哈尔滨展达智能装备有限公司成立仅一年多，就研发了6个机器人自动化生产线，预计今年产值将达到5000万元。
“这台实物60公里宽，是世界上最大的门式取料机，每小时取料6000吨；这台滚筒式取料机，目前我们也是国内唯一能独立设计制造安装，我们给鞍钢供了几台；这个火车装煤机……”在哈重型的展室内，王金发面对着一件件桔黄色的机械模型，讲述着公司过去几十年的辉煌。这些为我国冶金、化工、建材、煤炭等传统产业发展立下过汗马功劳的大型成套设备，曾在我国装备制造领域书写下多项国内第一。
在生产车间，一个“大块头”看起来格外笨重，这是企业原来生产的取料机的翻斗，上面落满了灰尘，已无人问津。
如今，钢材、煤炭等产业利润下滑，为其配套的哈重型订单锐减，已经亏损。
对于形势的发展，睿智的王金发早已看出端倪，但在转型的道路上却屡次遭遇“滑铁卢”。十几年前，公司研发了清雪机，但在“门前三包”的时代没有市场；前几年，公司研发海绵钛，结果市场供大于求，也不足以支撑企业未来的发展。
王金发一直在苦苦寻找那个破局点。此次转型生产机器人自动化生产线，他思索了很久。
能行吗？要从“世界最大”、“国内第一台”的行业“老大哥”，转行生产较小的自动化生产线？企业内部质疑声一片。
“只要有市场，从大转小有什么不行的！”王金发吸取以前转型失败的教训，进行了一番详细的市场调研，了解到南方许多劳动密集型行业都存在招工难题，急需机器换工，“我国是全球最大的瓷砖、纺织生产基地，这两个产业的生产线都在2000条以上，市场空间巨大”于是他力排众议，从生产瓷砖和纱锭自动化包装线干起。虽然变小了，但更加精细，很多环节的设计都要精确到0.01秒。
如今，订单如雪片般飞来，当初反对者的眉头渐渐舒展开来。
密码三抓市场研制服务一条龙
瓷砖生产企业在福建晋江较为集中，为了推动中国制造2025，泉州市的两位副市长带队来哈尔滨展达智能装备有限公司考察，最终决定支持展达研发瓷砖自动化生产线，当地企业只要购买展达的生产线，可获得政府给予的售价30%的补贴，现在意向订单已达1个亿。
根据瓷砖企业的需求，公司将提供研发、制造、安装、使用、维修等一条龙的服务。王金发已与黑龙江东方学院洽谈联合办班，培养既了解生产、会安装调试、还能维修部件、反馈用户实时需求的复合型技能人才，“哪家企业买了我的生产线，我就配1~2名技术人员，为企业提供全方位的服务。”
“生产一批，研发一批，储备一批”，王金发是个不折不扣的企业家，他看好了机器人自动化的产业前景，为企业进行着长远的布局。根据市场需求，在已经研发的6条自动化生产线外，他还在不断储备新的“机器换工”自动化生产线项目。
“展达模式”的成功是在健壮的躯体上嫁接了一个‘智能大脑’，实现了双赢。不仅急需“机器换工”的企业不断来探访，还有“智能大脑”主动来“敲门”。近日，黑龙江省一位大学教授，就拿着自己研发的无人飞行器项目找到王金发，希望能合作进行技术成果产业化，王金发又开始了新抉择。