张永埔同志赴基层调研

      6月17日、18日，省社党组副书记、监事会主任张永埔同志深入大庆市林甸县、肇州县供销社所属部分企业及基层社，就强化社有资产监管、深化供销社改革、企业及基层社经营运行等情况开展调研，并分别召集两县社领导班子、部分社有企业及基层社负责人进行了座谈交流。
      在分别听取两县社工作汇报后，张永埔主任指出，林甸和肇州供销社广大干部职工在经历历史性改革阵痛后，挺住压力，毫不退缩，忠实履行职责，保留了部分社有资产和传统经营项目。虽然现在的日子比较“清贫”，但积极工作、千方百计破解事业难题的精神没有倒，依然在为农服务、为政府分忧，主动谋划项目，寻找改革发展的突破口，体现了供销社人的优秀品质，应当予以充分肯定。当前，供销社系统上下正处在深化改革的难得机遇期，如果大家能继续保持饱满的精神状态，相信是可以有所作为的。针对供销社如何加强社有资产监管、如何正确理解深化改革、如何实现供销社发展等问题张永埔主任同与会人员进行了认真探讨并提出了具体要求。他指出：一是要进一步打牢对“社有资产” 极端重要性的认识。社有资产是供销社的根本，是供销社政治所在、经济所在、更是广大供销社干部职工的福祉所在。供销合作社的改革日益逼近，保护社有资产更加重要，社有资产监管水平和运营质量决定供销社的地位，决定供销社的命运，决定供销社的未来。事实证明，社有资产实力雄厚的供销社发展的路子就宽，效益就突出；社有资产实力淡薄的供销社发展的难度就大，日子就“清贫”。因此，各级供销社领导干部务必要提高认识，认清形势，形成共识，全力抓好社有资产监管工作。二是要正确认识深化供销社改革。当前党中央、国务院高度重视和支持供销社的改革发展，势头很好。我们要端正指导思想，乘势而上。对改革既要主动作为也不要浮躁，不能盲动。要认清深化供销社改革的大势，不能幻想供销社将来再承担政府职能，更不要轻言“弃船逃生”。要围绕发展抓改革，改革的目的是为了更好的发展，这既是改革的出发点也是落脚点。县级社要立足于自身现状，紧紧围绕为“三农”服务谋划改革，不能脱离实际，守住看家本领。要正确把握供销合作社“去行政化”的内涵。作为实体性经济组织必须突出市场化，这是不容置疑的，但也不要一味地排斥行政化，在很长时间内，在很大程度上我们还要依靠政府的支持和借助行政的推动。当然对内不能搞行政化，必须市场化。作为县级社领导人要有企业家的战略眼光、思想理念、工作方式和方法，善于有效地运用行政与市场“两只手”促进供销社经济发展，真正使县联社成为整个系统的总账房、总管家、总调度。要把体制机制搞活，充分调动人的积极性。不管采取什么改革措施，中心点都是调动人的积极性，没有好机制，什么项目和事业都搞不好，体制和机制是事业成功的关键，今后随着改革的不断深入县联社机关与企业紧密结合程度会越来越高，一些限制性政策规定可能会突破，我们要认清形势、抢抓机遇。三要累积能量、壮大实力，一心一意抓好实体经济 。当前供销社经济实力不强，办好实体经济困难较多，但是要不断累积能量，抓紧壮大实力。围绕这一目标，谋划今后一个时期工作重点，是当前的现实选择。要深度谋划现有产业经营项目，扩大经营规模，提升实力。积极采取系统内联合、系统外招商的方式争取内外合作，充分挖掘企业潜力，延长产业链条，扩大规模，累积能量，做大做强企业。要深度研究各方面的政策支持，为发展营造宽松环境。积极争取当地党委、政府的支持，给予供销社项目以土地、税金等招商引资政策扶持。认真学习研究国家、省直相关部门支持为农服务、商贸流通、农业产业化等方面文件政策 ，找准切入点和努力方向，下功夫争取政策资金支持。要努力打造一支懂经营、会管理的企业家队伍。 办好实体型经济，必须打造一支懂经营、会管理，勇于担当的企业家队伍，没有企业家队伍支撑，办实体经济将会困难重重。
      最后他希望两县供销社的广大干部职工进一步提振、提升精神状态、弘扬实干作风、扎实工作，迎难而上，奋力开创供销改革发展工作的新局面。
      大庆市供销社、省社相关同志陪同调研。

(大庆市供销社供稿)