刘福义总经理在齐齐哈尔市分公就投递网建设工作调研时强调：做大做强寄递类业务

9月5日上午，中国邮政集团公司黑龙江省分公司刘福义总经理就投递网建设工作与齐齐哈尔市分公司投递、网运、区分公司等基层干部员工亲切座谈。

座谈中，刘福义总经理提出四点要求。一是寄递类业务要做大做强。现实告诉我们，不对投递网进行改造，寄递业务就很难发展起来。寄递类业务发展的关键是网络和投递，要吸取以前用普遍服务的标准和方式从事商业性业务发展的失败教训。如何把速递业务做大做强是当前要研究的重要课题，整个网络体系和投递体系必须要调整，要发挥全网优势，尤其发挥好道段的作用。

二是标快业务要抓实抓好。网络组织一定要尊重寄递类业务发展的客观规律，根据市场需求来运作。近三个月包裹业务量有所增长，但标快业务量在下降，说明网络没有真正发挥作用。目前，标快业务市场占有率只有10%，再下降就会被边缘化。因此，必须从战略角度，举全局之力做好投递网建设改革，尽最大努力发展标快业务，真正体现邮政的全网优势。

三是加强揽投部站能力建设和投递网组划工作。今后揽投部站建设要因地制宜，一个区域一个区域地建，实现网状型、发散型布局。专业揽投队伍一定要布局在商圈，散户可以交给道段，可尝试专业与道段相结合。要认真研究投递网组划工作，经过严谨科学的测算，探索乡镇组网等问题，县城可以采取收购、兼并、加盟等多渠道的组建方式。要创造性地思考，只有不断创新，才能激发更大的活力，机制才更有生命力和战斗力。要及时总结经验，把投递网改造好，夯实业务发展的基础。

四是先行试点，加大农村电商开发力度。终端市场做不好，很容易被其他企业取代，要提高现有能力，通过试点逐步做大做强农村电商业务规模。