桦南县明义乡朝阳合作社迎来发展春天

　　问及去年合作社的进展，王勇懿喜上眉梢:“去年，合作社流转土地达12000余亩，实现了整村推进。合作社总盈余达1000余万元，入社农民每亩分红630元，比当地不入社农民亩均增收210元以上。”  

　　由于合作社牵头连片种植，明义乡男女老少的双脚从土地里拔出来了，他们有了更充足的时间“赚外快”。社员史洪生给记者粗算了一下去年的收入：“我带着家里的45亩地入社，一年下来收益大约3万元。我在社里当技术工，每年工资4万元。妻子在农忙时在社里打几个月零工，也能赚2万元，一年下来有9万多元进账的。这45亩地要是自己种，好年头收成也就2万元吧，里外里差了7万多元呢。”土地租金一份，合作社分红一份，打工一份，明义乡农民增收在望。 

　　王勇懿告诉记者，2010年，桦南县朝阳现代农机合作社组建初期，仅仅靠从事代耕、代收作业，年实现利润仅20余万元，都不够合作社提取折旧的。为了解决这一难题，实现合作社的强势发展，改革已经势在必行。这个社制定了切实可行的“三实现”的发展方针进行改革：即社员入股土地与租赁土地实现连片经营，代耕与代收实现连片作业，种植、养殖、收贮等实现立体经营形成新型循环农业发展模式。今年已经5岁的朝阳现代农机合作社，成了带领社员致富的“领头雁”。 2012年，该社因创新合作分配方式、运营规范、管理科学、经济效益和社会效益良好，被评为“全国农机合作社示范社”和“黑龙江省现代农机合作社规范社”两项荣誉称号。 

　　去年12月份，中央农村工作会议强调要大力发展农业产业化，还要加大农业政策和资金投入力度，这对王勇懿他们这些合作社来说，就像给打了一支强心剂。 2015年，朝阳现代农机合作社定下三个目标：一是上粮食烘干项目。合作社土地流转后，粮食的储存和销售是一大问题，上烘干设备，可有利于玉米储存和高价销售，使合作社效益最大化。二是与当地龙头企业联姻，打造品牌，打开销售市场，携手共促发展合作实现双赢。三是建设千头肉牛养殖基地。利用秸杆为饲料，打捆储存，建青储窖和黄储窖，养殖肉牛1000头，用工20人，年效益预计达800万元，农民人均纯收入至少翻一番。 

　　在王勇懿看来，有了美好梦想只是“万里长征的第一步”，还要抓住时机付诸行动。为确保2015年的梦想实现，目前，他马不停蹄赶赴多地参观学习烘干塔怎样运作，并积极与北大荒集团及正大集团等企业联系，为打开销售市场做好准备工作。“希望今年政府能够有效遏制那些目的不纯，只为套取国家资金的空壳合作社，将有限的资源运用到有潜质、有希望的合作社上来，这样就能帮助更多的农民发家致富。”面对新的一年，王勇懿充满憧憬。  

　　  点 评 

　　“联合舰队”抱团闯市场 

　　从自家的一亩三分地到连片种植、科学管理，从“单枪匹马”的自由生产到抱团致富的“联合舰队”，农民合作社通过资金、技术、购销、储运、加工等环节的联合，解决了政府“统”不了，部门“包”不了，龙头企业“办”不了，农民单家独户“干”不了的难题，实现了农民小生产与社会化大市场的有效对接，提高了农民进入市场的组织化程度。 

　　创新农业经营主体是深化农村改革、尤其是“两大平原综合配套改革”的重要突破口。合作社想要发展得更好，就需要新成员的加入，龙头企业与合作社形成利益联结关系，公司的发展惠及农民专业合作社。合作社与农民之间建立互助合作机制，合作社盈余实行按股分红与按交易额分红相结合，保证了农产品的附加值惠及农民。  （来源佳木斯日报记者吴双）