海工 全力打造集约化生产格局
28.06.2016 22:22
本文来源: 哈尔滨铁路局
这个段从优化生产组织架构入手，在海拉尔、满洲里线路车间试点，对班组进行整合，成立了检查计划组、专业整修工队，实行设备检查、分析计划、整修作业、考核评价专业化管理。根据车流密度及工作量，优化整合道口、路桥车间生产布局，新成立了探伤车间。先后撤并2个车间，新成立1个车间，撤并8个班组，重新界定了职能。明确了车间负责组织设备的检查、分析、计划和整修，班组原有管理职能上移到车间，将全部精力投入生产作业。同时将机修车间富余人员补充到生产一线岗位，保证每个车间都配有专业人员从事机械检修工作。
该段完善了生产组织流程，制定了设备检查、数据分析、计划编制、工作量调查、组织实施、复查验收、考核评价七个流程，实现生产组织的闭环管理。创新生产组织手段，引入轨检小车，检测结果直接导入"数字工务"数据库，提高设备检查精度和效率。月度生产计划导入"数字工务"，周、日计划自动生成，根据实际情况人工干预调整，确保生产计划编制的合理性。以设备单元为单位，有针对性地对数据库问题自动分析和利用，提高专业修的准确性。利用二维码技术，对工机料具、大轨件全生命周期管理，自动关联作业工单、库存，规范和跟踪日常使用管理过程。利用"数字工务"对作业质量、作业效率、成本管理等自动分析、评价，为薪酬分配提供考核依据。在"数字工务"中还新增了"电子表薄"模块，车间、班组表簿册数量分别减少71%和85%，并全部实行无纸化办公。
截至目前，这个段实现安全生产两周年，0.71人/公里的劳动生产率位居系统前列，有7个车间搬进集"吃住洗行"为一体的综合楼。 (来源：哈铁台 记者：乔月影 编辑 康健） 编辑： 新闻编辑
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28.06.2016 22:22
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